项目的（）是整个项目范围管理的核心。A、结构分解B、结构分析C、界面管理D、工作包

项目的（）是整个项目范围管理的核心。

  • A、结构分解
  • B、结构分析
  • C、界面管理
  • D、工作包

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工程项目结构分析的基本内容不包括()。 A、工程项目的结构分解B、工程项目的管理任务的分解C、项目单元的定义D、项目单元之间逻辑关系的分析
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项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划
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项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划
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将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是（ ）的最主要目的。A. 工作分解结构B. 范围界定C. 工程项目分析D. 范围管理
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服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.组织分解结构 D.资源分解结构
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招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。A、责任分配矩阵B、工作分解结构C、横道图D、里程碑计划
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招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。A、管理目标B、工作包C、项目范围D、可交付成果
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_主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）A.工作分解结构 B.里程碑计划C责任分配矩阵 D.横道图
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建设项目管理规划不包括(　 )。A:项目的投资目标分析B:项目结构分解C:项目的进度目标分析D:项目的质量目标分析
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根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
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关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（　）。2014 A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录 B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码 C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录 D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
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关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（　）。A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录 B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码 C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录 D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
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编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③
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服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、资源分解结构
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组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容（）A、项目分解B、工作单元定义C、工作界面分析D、工作流程组织E、组织分工
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组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：（），工作单元定义，工作界面分析A、项目结构；B、项目分解；C、项目组织；D、项目计划。
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建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　）。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析
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建设项目管理规划包括（　）。A、项目的投资目标分析B、项目结构分解C、项目的进度目标分析D、项目的质量目标分析E、为什么要进行项目管理
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主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图
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关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
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创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A、集成B、范围C、成本D、进度
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多选题同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）相结合。A整个工程实施的部署B项目采用的合同结构C项目的目标控制D项目管理的组织结构E项目实施任务
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单选题主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A工作分解结构B里程碑计划C责任分配矩阵D横道图
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多选题建设项目管理规划包括（　）。A项目的投资目标分析B项目结构分解C项目的进度目标分析D项目的质量目标分析E为什么要进行项目管理
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单选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。A①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
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