（）是项目启动过程的工作成果A、可行性报告B、成本计划C、组织政策D、项目章程
（）是项目启动过程的工作成果
- A、可行性报告
- B、成本计划
- C、组织政策
- D、项目章程
相关考题：
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。 A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作E.服务或成果的验收是执行过程组的工作
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
下列关于范围审定的说法中错误的有（）。A、需要审查可交付成果和工作结果B、如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡C、是项目启动过程的一部分D、是项目利益相关者正式接受项目范围的过程E、应当由所有关键的项目利益相关者来执行
多选题下列关于范围审定的说法中错误的有（）。A需要审查可交付成果和工作结果B如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡C是项目启动过程的一部分D是项目利益相关者正式接受项目范围的过程E应当由所有关键的项目利益相关者来执行