下列关于范围审定的说法中错误的有（）。A、需要审查可交付成果和工作结果B、如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡C、是项目启动过程的一部分D、是项目利益相关者正式接受项目范围的过程E、应当由所有关键的项目利益相关者来执行
下列关于范围审定的说法中错误的有（）。
- A、需要审查可交付成果和工作结果
- B、如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡
- C、是项目启动过程的一部分
- D、是项目利益相关者正式接受项目范围的过程
- E、应当由所有关键的项目利益相关者来执行
相关考题：
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。 A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 ( )。A、项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者B、股东、债权人是项目的利益相关者C、管理层、雇员是项目的利益相关者D、项目利益相关者只能是项目的收益者
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分D．范围核实:正式认可项目的范围E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程B、范围确认与质量控制不同C、范围确认可分为中间确认和最终确认D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果
下列关于范围确认的说法错误的是( )。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据
关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。A.进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商E.范围确认通常包括完全接受.拒绝或带缺陷接受三种结果
下列关于利益相关者管理的说法正确的是（）A、能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B、有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理C、利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D、现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
下列关于范围审定的说法中，正确的有（）。A、一般在每个项目生命期阶段的结束时进行B、应当由所有关键的项目利益相关者执行C、主要关心对工作结果的“接受”D、主要关心工作结果的“正确性”E、如果项目被提前终止则不需要进行审定
以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B、结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C、项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D、项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）A、记录需求日志的信息B、设定团队成员对项目可交付成果的期望C、获得相关方的正式承诺D、创建项目的范围基准
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
多选题下列关于范围审定的说法中错误的有（）。A需要审查可交付成果和工作结果B如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡C是项目启动过程的一部分D是项目利益相关者正式接受项目范围的过程E应当由所有关键的项目利益相关者来执行
单选题下列关于利益相关者管理的说法正确的是（）A能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理C利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
多选题下列关于范围审定的说法中，正确的有（）。A一般在每个项目生命期阶段的结束时进行B应当由所有关键的项目利益相关者执行C主要关心对工作结果的“接受”D主要关心工作结果的“正确性”E如果项目被提前终止则不需要进行审定
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A结束项目或阶段B将绩效报告给团队C安排项目启动大会D开展质量保证审查
单选题关于利益相关者的态度或接纳程度，下列说法有误的是（ ）。A利益相关者对建设项目的接纳程度一般不需要验证B通过小组讨论、座谈会等方式获得相关利益群体对项目的接纳程度C通过对受影响人群的调查（抽样问卷调查）了解利益群体对项目的接纳程度D通过利益群体分析，在制作利益群体分析矩阵的过程中对不同利益群体对项目影响的接纳范围进行测评，可以得到一个体现不同受益群体对项目的接纳程度的结果