为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）A、直线职能制B、事业部制C、项目组D、委员会

为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）

  • A、直线职能制
  • B、事业部制
  • C、项目组
  • D、委员会

相关考题：

所谓“群体结构”,是指一个单位或部门为了发挥某种特定功能,而把不同的人才个体按一定的层次、序列和比例,有机组合的构成状态。() 此题为判断题(对，错)。
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由于团队的每个人都有不同的背景,具有不同的技能和知识,所以在团队里要( )。A.要有高效率SXB 由于团队的每个人都有不同的背景，具有不同的技能和知识，所以在团队里要（ ）。A.要有高效率B.要互相信任C.要求同存异D.要有恰当的方法
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跨文化沟通能力就是能够与来自不同组织背景的人们进行有效交流的能力。() 此题为判断题(对，错)。
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在美国，教师应带尊重来自不同文化、不同语言背景的儿童，为之提供相应的环境和活动。()
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不同的工程机械具有不同的工作装置，用来完成不同的施工任务要求。（ ）
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期货公司交易、结算、财务业务应当由（ ）办理。A、相同部门不同人员分开B、不同部门和人员分开C、不同部门和人员共同D、相同部门的人员分开
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认知评估理论认为，在相同的环境下，不同的人有不同的情绪反应，是因为该环境刺激对不同的人具有不同的意义，而此不同的意义则来自（）
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能力指个体现有的能够完成给定要求的不同任务的习得技能。
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组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。A、小型化B、弹性化C、虚拟化D、扁平化
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（）是团队立足和发展的根本。团队是由来自不同地方、不同背景、不同生活习惯及思想意识各异的人群在新的环境中组建而成的。A、优秀的管理B、互补的技能C、融洽的关系D、清晰的目标
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按照工作说明书的对象不同，可以具体区分为岗位工作说明书和（）。A、临时任务说明书B、特定工作说明书C、技能工作说明书D、部门工作说明书
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不同文化背景的人的生活习惯、对事物的认识，以及爱好等是有区别的。因此文化背景不同，交往（）不同。
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人们读解视觉图像的能力与所处的文化背景、年龄大小、性别以及民族习惯基本无关。来自不同的文化背景的人，虽然个人接触到的文化内容不同，但对同样视觉图像的理解总是一致的。
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人员为完成任务而接收广泛的技能和知识。企业规模不同，人员数量可同。
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团队的组成为一个典型的六西格玛项目：（）。A、是由地板运营商和感兴趣区域的员工B、包括合格和专业技能的人C、由一个跨职能的融合来自不同部门的人D、包括绿化带，至少
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运营系统包括各种不同技能的人、各种不同的机器和厂房以及能够正常运转的资金。
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一群来自不同部门的人定期集会商讨一些持续出现的问题，这个群体被称为（）。A、任务小组B、团队C、工人委员会D、临时委员会E、以上都可以
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部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
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为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A、确保风险评估过程是公平的B、因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D、风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
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判断题人员为完成任务而接收广泛的技能和知识。企业规模不同，人员数量可同。A对B错
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单选题（）是团队立足和发展的根本。团队是由来自不同地方、不同背景、不同生活习惯及思想意识各异的人群在新的环境中组建而成的。A优秀的管理B互补的技能C融洽的关系D清晰的目标
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判断题部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。A对B错
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单选题为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）A确保风险评估过程是公平的B因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责C因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况D风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
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填空题不同文化背景的人的生活习惯、对事物的认识，以及爱好等是有区别的。因此文化背景不同，交往（）不同。
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填空题认知评估理论认为，在相同的环境下，不同的人有不同的情绪反应，是因为该环境刺激对不同的人具有不同的意义，而此不同的意义则来自（）
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判断题能力指个体现有的能够完成给定要求的不同任务的习得技能。A对B错
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单选题为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）A直线职能制B事业部制C项目组D委员会
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