在问题空间中，随机搜索所有可能解决问题的方法，直至选择一种有效的方法解决问题，这种问题解决的方法是()．A．算法式策略B．启发式策略C．规则式策略D．计划式策略
解决对抗型决策问题的对策必须具备的要素是（）A.局中人B.鞍点C.策略D.得失E.后悔值
问题未知和应对方案未知的情况属于（）.A.策略型B.问题解决型C.创造型D.策略型或问题解决型
()不存在升级问题，员工只有在变动岗位时才能提高工资水平。A:一岗一薪工资制B:技能工资制C:一岗多薪工资制D:提成工资制
（ ）不存在升级问题，员工只有在变动岗位时才能提高工资水平。A.一岗一薪工资制B.技能工资制C.一岗多薪工资制D.提成工资制
问题已经知道而应对方案未知的情况属于（）.A、策略型B、问题解决型C、创造型D、策略型或问题解决型
问题已经知道和解决方案已知的情况，属于那种团队（）。A、策略型B、问题解决型C、创造型D、策略型或问题解决型
我国等级工资制度存在的问题是"低、平、死、乱"，其中"低"是（）。A、管理水平B、职工要求C、职工素质D、工资水平
问题未知和应对方案未知的情况属于（）.A、策略型B、问题解决型C、创造型D、策略型或问题解决型
解决对抗型决策问题的对策必须具备的要素是（）A、局中人B、鞍点C、策略D、得失E、后悔值
人们通常根据团队建立和存在的目标，把团队分为（）A、学习型团队B、职能型团队C、问题解决型团队D、自我管理型团队E、跨职能型团队
如果多数员工的工资标准都处于上限，公司的人工成本势必很高，导致产品的价格水平过高或利润下降。这是职能型的工资制也存在的问题。
相当一部分劳动者所从事工作的难度和重要性与他们的实际相对工资水平往往不相称，难以实现同工同酬。这是职能型的工资制也存在的问题。
职能工资制的关键在于（），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。A、职能等级的划分B、岗位调整C、员工调查D、职能的分类
（）即按照职能设置的职能工资与按照年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或基础工资并列存在。A、谈判工资制B、提成工资制C、岗位等级工资制D、多元职能工资制
判断题相当一部分劳动者所从事工作的难度和重要性与他们的实际相对工资水平往往不相称，难以实现同工同酬。这是职能型的工资制也存在的问题。A对B错
单选题职能工资制的关键在于（），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。A职能等级的划分B岗位调整C员工调查D职能的分类
单选题（）即按照职能设置的职能工资与按照年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或基础工资并列存在。A谈判工资制B提成工资制C岗位等级工资制D多元职能工资制
单选题问题已经知道和解决方案已知的情况，属于那种团队（）。A策略型B问题解决型C创造型D策略型或问题解决型
判断题解决这种职能型的工资制也存在的问题的策略是将起薪水平确定在略低于竞争对手的水平上，或者通过某种方式适当控制员工技能等级提高的速度。A对B错
判断题如果多数员工的工资标准都处于上限，公司的人工成本势必很高，导致产品的价格水平过高或利润下降。这是职能型的工资制也存在的问题。A对B错
单选题我国等级工资制度存在的问题是"低、平、死、乱"，其中"低"是（）。A管理水平B职工要求C职工素质D工资水平
判断题解决这种职能型的工资制也存在的问题的策略是将其较高的工资水平必须能够被数量较少的劳动力或者较高的生产率消化和吸收。A对B错
单选题问题未知和应对方案未知的情况属于（）.A策略型B问题解决型C创造型D策略型或问题解决型
问答题分析说明题某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资水平的20%;(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以;(4)员工义务加班，没有加班工资。分析该公司工资制度存在的问题。