自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。
自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。
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以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（ ）。A.描述法适合于长期预测B.可以分为定量和定性两大类C.德尔菲法是一种定性预测方法D.经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
下列有关主观判断法的说法正确的有( )。A.是指组织各级领导根据自己的经验和直觉，自上而下确定未来所需人员的方法B.要求管理人员必须具有丰富的经验，才能保证预测的结果比较准确C.会出现“帕金森定律”所指出的现象，即各个部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般都会扩大D.主观判断法属于定性预测法E.主观判断预测法存在的问题是，各部门的负责人在预测本部门的人力资源需求时一般会扩大化
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。A.上下结合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.横向管理的方法
通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）作出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本作出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门，该薪酬预算的方法是（）。A、自上而下法B、自下而上法C、综合法D、分解法
单选题通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）作出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本作出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门，该薪酬预算的方法是()。A自上而下法B自下而上法C综合法D分解法
单选题主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门，该种销售预算编制的方法是（）A自前而后B自左而右C自下而上D自上而下
单选题对于公司前景预测来说，（ ）是比较适用的。A“自上而下”的层次分析法B“自下而上”的层次分析方法C定性分析方法D财务分析方法