运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?

运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?


相关考题:

平衡计分卡使用中的掌控点有哪些?

实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进

实施基于平衡计分卡的公共组织绩效考核,实施步骤首先要考虑的是()。 A.发挥和保持绩效考核的成效B.编制基于绩效考核指标体系C.进行绩效考核和反馈D.绩效考核指标体系的宣讲与分解

关于平衡计分卡的说法,正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI

简述设计与运用平衡计分卡的障碍。

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()。A:顾客角度B:内部流程角度C:资金运用角度D:学习与发展角度E:市场开发角度

下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

在绩效考核中,平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的

2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。A、《平衡计分卡》B、《战略中心组织》C、《战略地图》D、《在实践中运用平衡计分卡》

平衡计分卡力图平衡下述哪些方面?()A、财务指标和非财务指标B、绩效考核和战略考核C、领先性指标和滞后性指标D、短期目标和长期目标

BSC(平衡计分卡)是常见的绩效考核方法之一。

运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。A、量表法B、平衡计分卡C、360度绩效考核法D、关键绩效指标

在绩效考核中,平衡计分卡的应用应该从普通员工开始,逐级向上宣传贯彻。

如何在企业集团运用平衡计分卡?

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整

问答题论述题平衡计分卡的主要内容有哪些?

单选题运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A设定企业层面的KPIB建立企业的核心价值C确定企业的愿景和战略D设计岗位(个人)的平衡计分卡

多选题下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。A量表法B平衡计分卡C360度绩效考核法D关键绩效指标

单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题平衡计分卡力图平衡下述哪些方面?()A财务指标和非财务指标B绩效考核和战略考核C领先性指标和滞后性指标D短期目标和长期目标

问答题运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?