平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中，哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的？（）A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡，须将组织的关键成功因素展开，并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中，哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的？（）
- A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”
- B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略
- C、运用平衡计分卡，须将组织的关键成功因素展开，并形成关键绩效指标KPI体系
- D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
相关考题：
(b) What are the advantages and disadvantages of using a balanced scorecard to better assess the overallperformance of Lawson Engineering? (8 marks)
(b) Discuss ways in which the traditional budgeting process may be seen as a barrier to the achievement of theaims of EACH of the following models for the implementation of strategic change:(i) benchmarking;(ii) balanced scorecard; and(iii) activity-based models. (12 marks)
5 GE Railways plc (GER) operates a passenger train service in Holtland. The directors have always focused solely onthe use of traditional financial measures in order to assess the performance of GER since it commenced operationsin 1992. The Managing Director of GER has asked you, as a management accountant, for assistance with regard tothe adoption of a balanced scorecard approach to performance measurement within GER.Required:(a) Prepare a memorandum explaining the potential benefits and limitations that may arise from the adoption ofa balanced scorecard approach to performance measurement within GER. (8 marks)
(ii) Suggest THREE other performance measures (not applied in (i)) which might be used to assess thecustomer perspective of the balanced scorecard of GER. (3 marks)
平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
企业应用平衡计分卡的前提不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的D.无法利用BSC这一工具
平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。A、《平衡计分卡》B、《战略中心组织》C、《战略地图》D、《在实践中运用平衡计分卡》
平衡计分卡（balanced score card，BSC）是一种战略执行和绩效管理工具，包括四个维度指标：财务、顾客和市场、内部过程、学习与成长。关于这四个维度指标之间的关系描述，正确的是：（）A、顾客和市场方面的指标是财务的领先指标（leading in dicator）B、内部过程是学习与成长的领先指标（leading in dicator）C、四个维度中作为战略基础和最领先指标的是“顾客”D、BSC与传统目标管理相比，更加强调平衡长期目标和短期目标
平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，它从四个维度来平衡部署战略，以下的选项中，不属于这四个维度的是（）A、财务B、内部过程C、学习和成长D、供应链
多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接
多选题平衡计分卡（balanced score card，BSC）是一种战略执行和绩效管理工具，包括四个维度指标：财务、顾客和市场、内部过程、学习与成长。关于这四个维度指标之间的关系描述，正确的是：（）A顾客和市场方面的指标是财务的领先指标（leading in dicator）B内部过程是学习与成长的领先指标（leading in dicator）C四个维度中作为战略基础和最领先指标的是“顾客”DBSC与传统目标管理相比，更加强调平衡长期目标和短期目标
单选题下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。A资产利润率B企业战略C企业文化D雇员人数