为解决行政管理中影响全局、具有长远意义的重大问题进行的决策活动被称为 ( ) A.非程序化决策B. 战略决策C. 程序化决策D. 战术决策
根据决策问题出现的主要程度和解决问题的可用技术不同，经营决策可分为 （ ）。A．程序化决策B．非程序化决策C．战略决策D．战术决策
具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于() A.不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策
(2010年)在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行（ ）决策。 A．程序化 B．风险型 C．不确定型 D．非程序化
在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行（ ）决策。A．程序化B．风险型C．不确定型D．非程序化
在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行()决策。A:程序化B:非程序化C:风险型D:不确定型
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策
程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。（ ）
A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非程序化决策E.团体决策涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于
决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于风险型决策。 （ ）
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策
无先例可循的新问题的决策称为（）性决策。A、风险B、不确定C、特殊D、计划
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、确定型决策
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策
具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策
程序化决策是解决以往无先例可循，具有极大的偶然性和随机性，很少发生重复的新问题。
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策
单选题涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于（）A战略决策B战术决策C常规决策D非程序化决策E团体决策
单选题在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策
单选题该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策D确定型决策
单选题具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D非程序化决策
单选题确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策属于（）A战略决策B战术决策C常规决策D非程序化决策E团体决策
单选题例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策
判断题非程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。A对B错
单选题无先例可循的新问题的决策称为（）性决策。A风险B不确定C特殊D计划