按照决策的主体，可以将决策分为()。A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策
具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于() A.不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策
管理决策按照组织中要解决问题的性质不同,可以分为()。 A.经营决策、管理决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策、不确定型决策D.群体决策与个体决策
业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等,诸如此类的决策属于()。 A.程序化决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策
该化工厂所做出的决策属于（ ）。A.不确定型决策B.风险型决策C.程序化次策D.非程序化决策
在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行（ ）决策。A．程序化B．风险型C．不确定型D．非程序化
根据问题的重复程度，决策可以分为（ ）。A．确定型决策B．程序化决策C．不确定型决策D．风险型决策E．非程序化决策
在企业决策过程中，对很少出现、无先例可循的例外问题需要进行()决策。A:程序化B:非程序化C:风险型D:不确定型
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策
决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于风险型决策。 （ ）
决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于： A．确定型决策 B．风险型决策 C．单一性决策 D．非程序性决策
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策
在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是（）。A、风险型决策B、不确定性决策C、程序化决策D、非程序化决策
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、确定型决策
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策
为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策
非程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策
单选题在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策
单选题该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策D确定型决策
单选题该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策
单选题具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D非程序化决策
单选题例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。A风险型决策B不确定型决策C战略决策D非程序化决策
单选题例外决策，具有极大偶然性.随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化.标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）。A不确定型决策B非程序化决策C风险型决策