影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。A、外部环境B、组织内部特征C、人力资源
影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。
- A、外部环境
- B、组织内部特征
- C、人力资源
相关考题：
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A、高绩效工作系统实施效果并不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势
以下关于系统维护工作特点的描述不正确的是（）A、系统维护工作的对象是源程序代码B、系统维护具有很高的代价C、采用结构化开发方法与否对系统维护工作有极大的影响D、系统维护工作对维护人员要求较高
高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A、生产管理视角——高绩效系统（维尔）B、组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C、人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D、战略规划视角——高绩效操作系统
单选题以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）A高绩效工作系统实施效果并不确定B高绩效工作系统实施不广C高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D高绩效工作系统能提高持续竞争优势
单选题以下关于高绩效工作系统对组织绩效的影响的命题中，属于权变观点的是（）A组织无论处于何种情境下，皆可适用所谓的最佳实践，企业若执行这些特定的人力资源管理实践，将会对组织绩效产生正面影响B组织战略会增加或降低人力资源管理实践对组织绩效的影响，即管理实践的有效性会受到组织外在因素的影响C人力资源实践需要和组织目标之间达成契合，人力资源实践和组织其他要素之间可以有多种组合，各种组合都可以带来高绩效D高绩效工作系统能促进生产率、产量、人均销售额等的提高，同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响
多选题关于高绩效工作系统结构特征的描述，以下正确的是（）A高绩效工作系统通常从工作设计入手，主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化，运用高绩效设计的组织从四个方面设计，分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理B高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流，员工通常组合成不同的团队负责不同的流程C最为重要的是，高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外，还负责改进工作方法和程序，解决工作中出现的问题，协调与他人的工作D高绩效工作系统为员工参与工作创造机会，比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等E高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障，工作流围绕核心业务流程，工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
单选题高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）A生产管理视角——高绩效系统（维尔）B组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）C人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）D战略规划视角——高绩效操作系统
单选题高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（） ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度A①②③④B①②③C①②④D①③④
单选题关于高绩效工作系统研究缺陷的论述中，不正确的是（）A主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究B有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同C有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施D无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施
单选题关于高绩效工作系统，下列说法错误的是（ ）。A高绩效工作系统能够提升组织的有效性B高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合C高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路D高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现