你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）A、这样就会有更多的团队成员加入项目B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目C、增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响D、增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）
- A、这样就会有更多的团队成员加入项目
- B、这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
- C、增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
- D、增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
相关考题：
对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。 A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析
沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划
项目干系人管理的主要目的是:() A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
项目干系人管理的主要目标是（）。A、找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B、就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
对项目干系人管理的主要目的是（）A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评
作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）A、排除一些干系人B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径C、收集所有最具影响力的干系人的需求D、联系你的经理，问哪位更重要
你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A、把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B、积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C、注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D、认识到角色与职责有可能会重
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A、绩效衡量基准计划B、项目管理方法体系C、项目策略与方法D、沟通管理计划
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A与项目干系人进行访谈B评审项目章程和干系人登记册C评审项目管理计划，特别是范围管理计划D制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
单选题欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A绩效衡量基准计划B项目管理方法体系C项目策略与方法D沟通管理计划
单选题项目干系人管理的主要目的是：（）A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
单选题以下哪个是收集需求过程的输入？（）A项目工作说明书B项目范围管理计划C干系人登记册D干系人管理策略