确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。A、招聘B、人力资源规划C、培训D、考核
确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。
- A、招聘
- B、人力资源规划
- C、培训
- D、考核
相关考题：
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A．分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B．7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C．确定哪些人需要培训，需要何种培训D．分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
择期用血评估原则是A、根据申请用血的各病种的实际用血情况综合测算，确定为增加库存的血液数量和种类B、根据医生申请用血的数量综合测算，再将全部备血总计后增加一个风险基数，确定为增加库存的血液数量和种类C、根据急诊输血、手术备血、平诊输血的需要综合测算，再将全部备血总计后增加一个风险基数，确定为增加库存的血液数量和种类D、按该病种既往用血数据统计的平均数和手术执行者的用血指征控制水平综合测算，再将全部备血总计后增加一个风险基数，确定为增加库存的血液数量和种类E、按该病种既往用血数据统计的平均数和手术执行者的用血指征控制水平综合测算，确定为增加库存的血液数量和种类
项目监理机构人员数量的确定方法的步骤包括()A:项目监理机构人员需要量定额B:确定工程建设强度C:确定工程复杂程度D:根据工程投资和工程工期套用监理人员需要量定额E:根据实际情况确定监理人员数量
确定项目监理机构人员数量的步骤包括()A:确定工程建设强度和工程复杂程度B:确定项目监理机构的工作目标和工作内容C:确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D:测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E:套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量
根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为（）。
填空题根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为（）。
单选题在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）A和人员数量成正比增加B和人员数量成反比减少C当人员数量增加时，按指数增加D上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型
单选题岗位是指上级组织分配给一个工作人员的职务和责任，具有多项特点，以下描述不正确的是（）A岗位是以事为中心确定的。组织机构中的岗位是由工作性质、工作范围、工作内容等因素确定，而不是由工作人员来确定B岗位数量是没有限制的。岗位数量不受组织机构规模、职能、任务繁杂程度、经济、科技发展状况，以及经费预算状况等因素的影响，因此岗位数量是无限制的C岗位具有相对稳定性。岗位一般不随工作人员的变动而变动，同一岗位在不同时间里可以由不同的人来任职D岗位是可以调整的。“组织”规模、职能、经费预算变化以及社会发展等都可以引起岗位的调整
多选题制定人力资源供求平衡计划，需要考虑的情形：（）A因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。B因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。C因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。D因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。E因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。F因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。
单选题工作评价的第一阶段是准备阶段，在这一阶段中有一项工作称为清岗。所谓清岗是指（）A清理组织中重复或不需要的岗位B清理某些岗位中富余的人员C确定哪些岗位需要进行评价D确定岗位所需要的工作人员的数量
单选题根据饭店的经营方向和业务需要，确定必须配备的各类人员的数量，这是指饭店的（ ）。A定员工作B定员标准C定员水平D定员界限