领导者的领导风格可以分为()。 A.成就型风格B.参与型风格C.指导型风D.支持型风格
管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：()A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导
在途径—目标模式中,领导者向下属提出挑战性的目标,希望下属高质量地完成任务,并相信下属能实现目标,这种领导方式是()。 A.指令型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就型领导
目标-路径理论中，“领导做决策时与下属协商，考虑和接受下属建议”的领导风格是（）。A、成就型B、参与型C、支持型D、指令型
领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是（）。A、指示型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就指向型领导
由领导者发布指示，下属不参加决策是（）。A、指示型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就指向型领导
领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格？（）A、指示型B、推销型C、参与型D、授权型
路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A、指导型；支持型；参与型B、支持型；指导型；参与型C、指导型；参与型；支持型D、参与型；支持型；指导型
管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是（）A、指示型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就指向型领导
下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（）A、成就指向型领导B、支持型领导C、指示型领导D、参与型领导
领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）A、参与型领导B、成就指向型领导C、支持型领导D、指示型领导
（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。A、指示型B、支持型C、参与型D、成就指向型
罗伯特•豪斯提出的路径——目标领导情景理论中，（）的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。A、支持型型领导B、成就导向型领导C、参与型领导D、指导型领导
领导者对下属很友好，更多地考虑员工的要求，属于领导方式中的（）。A、指示型B、支持型C、参与型D、成就指向型
领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（）A、支持型B、参与型C、成就导向型D、指示型
根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（ ）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导
领导方式是有弹性的，不同的领导方式可能在同一领导者身上出现，因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择，在实践中采用最合适于下属特征和工作需要的领导风格，有一种领导方式可以分为四种类型：指示型，支持型，参与型，成就导向型，这种领导理论是（）A、生命周期理论B、权变理论C、管理方格理论D、路径-目标理论
单选题领导者对下属很友好，更多地考虑员工的要求，属于领导方式中的（）。A指示型B支持型C参与型D成就指向型
单选题领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是（）A参与型领导B成就指向型领导C支持型领导D指示型领导
单选题下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（）A成就指向型领导B支持型领导C指示型领导D参与型领导
单选题管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是（）A指示型领导B支持型领导C参与型领导D成就指向型领导
单选题领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是（）。A指示型领导B支持型领导C参与型领导D成就指向型领导
单选题领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）A参与型领导B成就指向型领导C支持型领导D指示型领导
单选题（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。A指示型B支持型C参与型D成就指向型
单选题领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格？（）A指示型B推销型C参与型D授权型
单选题目标-路径理论中，“领导做决策时与下属协商，考虑和接受下属建议”的领导风格是（）。A成就型B参与型C支持型D指令型
单选题由领导者发布指示，下属不参加决策是（）。A指示型领导B支持型领导C参与型领导D成就指向型领导