问答题*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
问答题
*【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?
参考解析
解析：
相关考题：
（2016年真题）安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。安装公司项目部进场后，依据合同和设计要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。 【问题】 1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施?
1．背景某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包含了工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。2.问题(1)施工组织设计的作用是什么?(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求，技术措施和单独编制施工作业计划?(3)施工组织设计的编制依据是什么?
背景 某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题 (1)施工组织设计的作用是什么? (2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求和技术措施，单独编制施工作业计划? (3)施工组织设计的编制依据是什么?
背景某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。问题(1)施工组织设计的作用是什么？(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求和技术措施，单独编制施工作业计划？(3)施工组织设计的编制依据？
背景：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架-剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。问题：1．事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。2．事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。3．单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？4．事件三中，项目部应采取回填土方的措施有哪些？
背景某公司中标了一个新建矿井工程工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：项目部编制施工组织设计；事件二：项目部对施工难度较大的单位工程，专门编制了单位工程施工组织设计。问题一，事件一中的做法是否正确，为什么，请简述单项工程施工组织设计的编制程序。二，请简述单位工程施工组织设计的编制依据。三，请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。
背景资料：某公司中标旧城区供热管道工程标段，合同工期6个月，必须在冬季供暖前实现供热；项目部进场后搭设临时建筑，经监理组织设计交底后即组织实施。施工过程中，质量监督站组织检查发现沟槽边堆土不符合安全施工规定和现场拌制混凝土配比不准确，要求项目部进行整改。在竣工验收前，有关部门进行施工技术文件预验收时，发现资料有补填现象，且施工技术文件不完全。问题：1．指出项目部进场准备工作存在的问题，给出正确做法。2．沟槽边堆土不符合安全施工规定应如何改正3．现场拌制混凝土有哪些规定4．指出项目部施工文件管理存在的问题，给出正确做法。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
问答题背景材料某公司中标旧城区供热管道工程标段，合同工期6个月，必须在冬季供暖前实现供热；项目部进场后搭设临建，经监理组织设计交底后即组织实施。施工过程中，质量监督站组织检查发现沟槽边堆土不符合安全施工规定和现场拌制混凝土配比不准确，要求项目部进行整改。在竣工验收前，有关部门进行施工技术文件预验收时，发现资料有补填现象，且施工技术文件不完全。问题1.指出项目部进场准备工作存在问题，给出正确做法。2.沟槽边堆土不符合安全施工规定应如何改正？3.现场拌制混凝土有哪些规定？4.指出项目部施工文件管理存在的问题，给出正确做法。
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题？
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。本工程的施工方案，应包括哪些方面内容？
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容？
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素？
问答题背景 某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13.3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元;由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。 (1)由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。 (2)管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。 问题 (1)该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾? (2)施工时应如何做到对交通的影响最小? (3)项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？
问答题背景：某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。问题：1.该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构?2.事件一中，指出项目经理的说法的不妥之处，说明理由。3.事件二中，指出项目经理的说法的不妥之处，说明理由。4.事件三中出现的渗水现象还可采用哪些措施进行处理?简述明沟排水的施工技术要求。
问答题北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件二中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。
问答题某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。事件二中，指出项目经理的说法的不妥之处，说明理由。
问答题某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？