一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()A、该组织的子单位过多所致B、每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C、这种情况并不多见,只是偶然的事情D、需要最高层领导出面协调资源的配置

一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()

  • A、该组织的子单位过多所致
  • B、每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源
  • C、这种情况并不多见,只是偶然的事情
  • D、需要最高层领导出面协调资源的配置

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生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每()至少组织一次现场处置方案演练。 A、每年B、半年C、每月

业务单位战略是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,其中的业务单位是按企业的组织结构划分的。() 此题为判断题(对,错)。

企业起步阶段,规模较小,比较适用的组织结构是() A.简单直线制B.事业部制C.区域结构D.战略经营单位

是公司整体中的一个业务单位,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位

企业市场经营计划主要是指企业的战略业务单位计划,它包括确定任务、环境分、( )、( )、实施以及反馈和控制。

是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业总体战略D.企业局部战略

上游产品因附加价值大,很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。

在一个公司内,战略经营单位本身不代表经营规模的大小。

企业市场经营计划主要是指企业的战略业务单位计划,它包括确定任务、环境分析、()、()、()实施以及反馈和控制。

建立战略经营单位即事业部的标准是()。A、有自己经营范围B、有自己的市场和竞争者C、独立于其他经营战略经营单位D、战略经营单位的负责人全权控制经营活动

一个完整的管理控制系统至少应该由四个子系统构成,包括()A、战略计划B、信息与沟通C、业绩评价D、组织结构E、激励

战略经营单位通常没有自己的业务。

一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者。

部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。A、个体目标B、整体目标C、部门目标D、政府目标

下列组织结构常用于多元化经营的企业的有()。A、职能制组织结构B、战略业务单位组织结构C、创业型组织结构D、H型组织结构

生产经营单位应当制定单位应急预案演练计划,根据单位事故预防重点,每年至少组织()次综合应急预案演练,每()至少组织一次现场处理方案演练。

判断题上游产品因附加价值大,很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。A对B错

单选题部门战略是在总体战略的指导下,经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是组织与企业总体战略之下的子战略,为组织与企业的()服务。A个体目标B整体目标C部门目标D政府目标

多选题建立战略经营单位即事业部的标准是()A有自己经营范围B有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位D战略经营单位的负责人全权控制经营活动

单选题某电子企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A中游产品定位战略方案B上游产品定位战略方案C负投资战略方案D下游产品定位战略方案

单选题一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是()A该组织的子单位过多所致B每个子单位都对自己的战略计划作出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C这种情况并不多见,只是偶然的事情D需要最高层领导出面协调资源的配置

单选题某机械制造企业在制定经营单位定位战略时,把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产,则此时采取的经营单位定位战略是()A下游产品定位战略方案B上游产品定位战略方案C负投资战略方案D中游产品定位战略方案

多选题A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业,在经营过程中,发现自己的组织结构已不适合发展规模,于是召开董事会研究组织结构问题,则A企业可能采用的组织结构有( )A矩阵制组织结构B创业型组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构

单选题PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每一经营单位所收集的信息条目多达300多项,它们可归为下列几大类,如:经营单位环境的特性;经营单位的竞争地位;生产过程的结构;可支配的预算分配方式和()。A经营单位的内部能力B经营单位的市场表现C经营单位所在的产业特征D经营单位业绩

问答题上游产品因附加价值大.所以很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。 ( )