岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平（ ）
岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平（ ）
相关考题：
制定薪酬计划程序的要点有（ ）A．科学量化地评价岗位B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D．了解企业的财力状况与人力资源规划E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。A．确定岗位的数目B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了E．进行岗位等级说明
岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（ ）。A.①②⑤③④⑥⑧⑦B.③①②④⑤⑦⑥⑧C.③①⑤④②⑥⑧⑦D.③①⑤②④⑥⑦⑧
在形成科学合理的薪酬等级结构后，应以此为标杆去修正企业现行薪酬体系的偏差。如下偏差修正方式中正确的是（）A、对于低于目标薪资水平的岗位或员工，加大工作负荷B、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，直接下调薪酬C、对于低于目标薪酬水平的岗位或员工，冻结薪酬上调D、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，延长提薪周期
制定薪酬计划程序的要点有（）A、科学量化地评价岗位B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C、通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D、了解企业的财力状况与人力资源规划E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
单选题以下关于企业薪酬的说法错误的是（）。A薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位B薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和C岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级D薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才
多选题对每个岗位进行科学的评价，是进行薪酬管理的基础，我们进行岗位评价时，经常使用的方法可以有（）。A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法E岗位描述法