六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C、识别不增值步骤以便加以改进；D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）
- A、使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；
- B、对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；
- C、识别不增值步骤以便加以改进；
- D、将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
相关考题：
项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。() 此题为判断题(对，错)。
在绘制流程图时,应避免以下哪些行为?() A、在确定过程的开始和结束点后，观察整个过程，识别过程中的步骤并进行绘制B、由项目团队的某个骨干成员绘制流程图并形成正式文档C、在现有过程的基础上，凭借团队智慧绘制并调整流程图D、团队成员应就流程图进行充分沟通并达成一致
项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()
SIPOC图也称高端流程图,主要用于在D阶段界定项目范围,以下关于SIPOC图说法错误的是:() A.SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能B.为了更好地识别出项目的范围，SIPOC图应该较为详细地记录项目所涉及的流程步骤C.SIPOC图的分析应该先从I(输入)开始，然后再分析过程输出以及顾客D.如果SIPOC图形显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要调整项目的范围
在选定质量突破的项目后，需要成立相应的组织并对项目进行诊断。这里诊断工作主要是指( )。A.指挥或指导完成项目的整个过程B.对质量问题进行具体分析，找出产生问题原因的过程C.找出问题的“病根”后，采取措施进行改进的过程D.提出改进措施并贯彻执行的过程
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A：建立项目的量化目标B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C：选择对达成目标起作用的过程与属性D：选择支持量化管理的度量项与分析技术
过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动，在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。A.质量规划B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进
风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。A、风险管理规划B、风险识别的成果C、项目进展状况D、数据的复杂性
在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善B、需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会C、在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
SIPOC图也称高端流程图，主要用于在D阶段界定项目范围，以下关于SIPOC图说法错误的是：（）A、SIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能B、为了更好的识别出项目范围，SIPOC图应该较为详细的记录项目所涉及的流程步骤C、SIPOC图的分析应该先从I（输入）开始，然后再分析过程输出以及客户D、如果SIPOC图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要重新调整项目的范围
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量
如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）A、建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性B、分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C、在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D、建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
对现有过程进行重大修改或改进，通常要成立项目组，由跨职能的小组来实施，需（）。A、制定项目的目标和框架B、对需改进的过程进行分析确定改进的突破口C、对改进过程进行策划，制订方案，批准后予以实施D、对改进后的过程进行验收和确认E、对未完成的改进进行评价（不含经验教训）
单选题如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）A建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性B分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
多选题六西格玛项目中通常除涉及一些统计分析外，有时还涉及到过程分析，请问其目的是（）A使项目团队对准备改善的过程达成统一的认识；B对产生问题或缺陷的区域进行定位（明确项目改进的范围）；C识别不增值步骤以便加以改进；D将过程步骤的现状记录并形成文档，以便与改善后的状况进行对比。
多选题SIPOC图也称高端流程图，主要用于在D阶段界定项目范围，以下关于SIPOC图说法错误的是：（）ASIPOC图可以用于识别项目所涉及的主要业务流程和相关职能B为了更好的识别出项目范围，SIPOC图应该较为详细的记录项目所涉及的流程步骤CSIPOC图的分析应该先从I（输入）开始，然后再分析过程输出以及客户D如果SIPOC图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要重新调整项目的范围
单选题在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。A 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点B 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点C 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点D 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点