在项目管理中,()是进行项目各方面管理的纽带。A、项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案
在项目管理中,()是进行项目各方面管理的纽带。
- A、项目沟通
- B、项目实施
- C、项目信息
- D、项目方案
相关考题:
关于项目管理的描述,不正确的是()。 A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标B、在项目管理中,时间是一种特殊的资源C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
下列有关招标采购与项目管理关系的表述中,正确的有()。A、采购管理是项目管理的重要环节B、项目失败是由于采购管理环节的问题C、可以将招标采购作为一个项目进行管理D、可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务E、采购管理本身具有项目的一般特征,涉及整合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险、资源采购以及干系人等各方面的管理任务
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,不正确的是()。A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,不正确的是( )。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是()A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是()。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中,对项目实施情况进行监督、检查和测量,并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析,判断其是否符合质量标准。这项管理活动即()。A、施工项目进度控制B、施工项目质量控制C、施工项目成本控制D、施工项目安全控制
以下关于项目经理的描述,正确的是()A、项目经理是企业法人代表在工程项目上的终身代理人B、项目经理是对工程项目所有阶段全面负责的管理者C、项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带D、项目经理是项目责、权、利的主体
单选题国际上业主方的项目管理方式有三种,以下描述中,错误的是( )。A业主方可以自行进行项目管理B业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担C业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上
多选题在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
单选题以下对项目管理的相关描述中,哪一项是错误的()A项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目持续进行下去的过程B项目管理是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制C项目管理,是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法D项目管理贯穿整个项目的生命周期,是对项目的全过程管理
单选题下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是()A管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B业主是对项目进行全面管理的中心C在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D以进度为中心进行控制
单选题在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,错误的是()。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
单选题作为项目管理员,在进行项目管理时必须注重的是()A项目范围的确定B项目的选择C项目管理的内容D项目管理的步骤