工程项目的“二管理”指的是( )。A 合同管理和投资管理B 工期管理和造价管理C 合同管理和信息管理D 质量管理和造价管理
国际工程项目管理的核心是()A、进度管理B、成本管理C、质量管理D、合同管理
质量管理中的"TQC"指的是A、全面质量管理B、目标管理C、反馈管理D、质量管理E、标准化管理
不属于工程项目管理的范畴的是（ ）。A．工程项目运行B．项目的合同管理C．项目的费用管理D．项目的质量管理
国际工程承包合同的工程项目，（ ）是整个项目管理的核心。A.合同管理B.工期管理C.成本管理D.质量管理
工程项目管理的核心是（ ）。A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理
工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的（）A.风险管理 B.进度管理C.社会管理 D.信息管理
国际工程承包合同的工程项目，（ ）是整个项目管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、质量管理
多角度、多方位的质量管理是（）。A、护理业务技术管理B、TQC管理C、目标管理D、环节质量管理E、终末质量管理
工程项目管理的最主要的方法是（）。A、目标管理B、费用管理C、进度管理D、质量管理
建设工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A、合同管理B、安全管理C、目标管理D、组织协调
工程项目管理应以（）为中心。A、沟通协调B、合同管理C、安全管理D、质量管理
MBO是指：（）A、全面质量管理B、环节质量管理C、过程质量管理D、终末质量管理E、目标管理
质量管理先后经历的三个发展阶段是（）A、检验质量管理、统计质量管理、全面质量管理B、统计质量管理、检验质量管理、三全管理C、目标管理、定性管理、定量管理D、统计管理、制度管理、人的管理
工程项目管理的核心是（）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理
费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理A、①④B、②③C、①②④D、①②③④
工程项目管理的中心任务是（）。A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理
以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想A、目标管理B、质量管理C、财务管理D、合同管理
单选题国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心A合同管理B工期管理C成本管理D质量管理
单选题工程项目管理的中心任务是（）。A工程项目合同管理B工程项目进度管理C工程项目质量管理D工程项目费用管理
单选题MBO是指：（）A全面质量管理B环节质量管理C过程质量管理D终末质量管理E目标管理
单选题工程项目管理的最主要的方法是（）。A目标管理B费用管理C进度管理D质量管理
单选题费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理A①④B②③C①②④D①②③④
单选题工程项目管理的纽带是（）。A合同管理B目标管理C质量管理D费用管理
单选题建设工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A合同管理B安全管理C目标管理D组织协调
单选题工程项目管理的核心是（）。A合同管理B目标管理C质量管理D费用管理
单选题国际工程项目管理的核心是（）A进度管理B成本管理C质量管理D合同管理