项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行。A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、控制过程
项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行。
- A、启动过程
- B、计划过程
- C、执行过程
- D、控制过程
相关考题：
下列各项管理活动,属于项目管理的控制子过程的主要活动的有() A.制订控制标准B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.监督和度量项目工作的实际情况D.分析项目和项目工作的差异与问题E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
下列各项管理活动,属于项目管理的结束子过程的主要活动的有() A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B.制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件C.完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交D.分析项目和项目工作的差异与问题E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
下列各项管理活动,属于项目管理的计划子过程的主要活动的有() A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.拟定和编制项目的应急计划D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
下列各项管理活动,属于项目管理的起始子过程的主要活动的有() A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C定义项目或项目阶段的工作与活动D组织和协调各种资源去实施项目E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过程相互关联，初始需求导出的同时就要形成需求管理规划，一旦启动了软件开发过程，需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动，其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线，并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。请以软件需求管理为题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3．详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。
项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的。A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作
项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中， （ ） 是不正确的。A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作
大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理， （ ） 的说法是正确的。A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：（）A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的项目
为达到阶段或项目的完工或退出标准，或为向下一个阶段或生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动，应该（）。A、作为结束项目或阶段过程的一部分B、遵循质量管理计划C、遵循高级管理层的要求D、作为项目管理的最后一步
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。A、项目的沟通管理B、项目的范围管理C、项目的采购管理D、项目的综合管理
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A、在整个项目中相互重叠并互相作用B、由项目生命周期定义C、关于项目工作的描述与组织D、在每一个应用领域都很相似
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
单选题（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。A项目的沟通管理B项目的范围管理C项目的采购管理D项目的综合管理
单选题关于项目活动定义的内涵描述正确的有（）。A项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务B项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏C项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源D项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解