项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的工作。() 此题为判断题(对,错)。

项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的工作。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

项目目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的围的工作。() 此题为判断题(对,错)。

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分D.范围核实:正式认可项目的范围E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以信息系统项目的范围管理为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

下列关于项目范围管理说法不正确的是( )。A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作 B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定.范围确认和范围控制 C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作,从而实现项目预期目标的管理过程 D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

下列关于项目范围管理说法不正确的是( )。A、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作B、工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制C、工程项目管理是指确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作,从而实现项目预期目标的管理过程D、工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

下面过程组输出正确的是 ( )。A.规划范围管理的输出是范围管理计划B.收集需求的输出是需求文件C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

文化产业项目范围规划是指界定项目的产出物以及根据项目产出物的范围去界定项目工作范围的一项项目管理活动。