项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
相关考题：
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
的工具能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化。项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程，项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成的任务进行深入的了解。A．沟通管理B．过程管理C．风险管理D．资源管理
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
作为专门从事信息管理工作的项目信息管理部门， 其主要任务应包括( )。A.负责主持编制信息管理手册，并在项目实施过程中进行必要的修改和补充B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.负责工程档案管理E.负责项目现场管理
业主与其聘请的项目管理单位组成一体化团队，共同进行项目管理工作的特点有（）A.适用于保密性强的特殊项目B.可减少项目管理工作的接口和界面，提高效率C.重大事项由业主决策，管理责任划分清楚D.合同体系以项目管理单位为中心E.项目团队建设及组织融合有一定困难
业主与其聘请的项目管理单位组成一体团队，共同进行项目管理工作的特点有()。A、适用于保密性强的特殊项目B、可减少项目管理工作的接口和界面，提高效率C、重大事项由业主决策，管理责任划分清楚D、合同体系以项目管理单位为中心E、项目团队建设及组织融合有一定困难
以下都是团队建设的特点，除了（）A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
文物保护单位“四有”工作的具体内容是（）。A、公布文物保护级别，作出标志说明，建立记录档案，设置专门机构或专人负责管理。B、划定保护范围，作出标志说明，建立记录档案，设置专门机构或专人负责管理。C、划定保护范围，作出标志说明，建立保护记录，设置专门机构或专人负责管理。D、划定保护范围，作出保护措失，建立记录档案，设置专门机构或专人负责管理。
一体化项目管理是指（）分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。A、业主与其聘用的项目管理企业B、项目管理企业与施工承包单位C、项目管理企业与设计单位D、项目管理企业与总承包单位
判断题项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。A对B错