项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。A.很少B.几乎100%C.大约三分之一D.大约三分之二
有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式E.职能式
全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。A:职能式B:项目式C:强矩阵式D:平衡矩阵式E:弱矩阵式
全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()A:项目式模式B:平衡矩阵式模式C:强矩阵式模式D:弱矩阵式模式
全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是( )。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式
全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。A、项目式B、职能式C、强矩阵式D、平衡矩阵式
项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。A、矩阵型B、项目型C、职能型D、都一样
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。A、项目式B、职能式C、强矩阵式D、平衡矩阵式E、弱矩阵式
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。A、全职的，兼职的B、全职的，全职的C、兼职的，兼职的D、兼职的，全职的
在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）A、很少B、几乎100%C、大约三分之—D、大约三分之二
有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。A、项目式B、平衡矩阵式C、强矩阵式D、弱矩阵式E、职能式
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。A、职能式B、项目式C、组合式D、矩阵式
单选题下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。A职能式B项目式C组合式D矩阵式
单选题全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。A 项目式模式B 平衡矩阵式模式C 强矩阵式模式D 弱矩阵式模式
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A缺少项目团队资源B团队工作效率的提高C项目团队在接近项目完成时的焦虑D较多的沟通需求
单选题全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（ ）。A强矩阵式B弱矩阵式C平衡矩阵式D项目式
单选题全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是( )。A 强矩阵式B 平衡矩阵式C 职能式D 弱矩阵式
单选题项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。A强矩阵式B职能式C平衡强矩阵式D弱矩阵式
多选题全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。A项目式B职能式C强矩阵式D平衡矩阵式
多选题有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式
单选题在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。A很少B几乎100%C大约三分之一D大约三分之二