总监理工程师在进度控制方面沟通协调工作重点有哪些（）A、提高进度计划的预见性和严肃性B、考虑设计变更对施工进度的影响C、进度偏差时应及时介入协调处理D、考虑安全文明施工对工程质量的影响E、协调交叉施工可能带来的安全隐患
总监理工程师在进度控制方面沟通协调工作重点有哪些（）
- A、提高进度计划的预见性和严肃性
- B、考虑设计变更对施工进度的影响
- C、进度偏差时应及时介入协调处理
- D、考虑安全文明施工对工程质量的影响
- E、协调交叉施工可能带来的安全隐患
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以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法错误的是（ ）。 A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见 C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可 D、发现重大问题时应及时向建设单位报告 E、施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是()。A.在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B.对施工单位调整后的进度计划应签字认可C.施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D.发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括()A、施工顺序安排是否符合施工工艺要求B、施工进度计划是否以时标网络计划表示C、施工进度安排是否符合施工合同规定D、各单位工程施工进度计划之间是否相互协调E、生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有()。A . 协助发包人编制控制性总进度计划B . 审批承包人提交的施工进度计划C . 工期的调整D . 实际施工进度的检查与协调E . 施工进度计划的调整
分包工程施工进度控制说法错误的是（ ）。A.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制B.分包单位应将的承包施工进度计划纳入总进度计划的控制范围C.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系D.承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
关于进度控制的全过程控制，要注意以下（）问题。A、在工程建设的早期就应当编制进度计划B、对影响进度的各种因素都要进行控制C、注意各方面工作进度对施工进度的影响D、抓好关键线路的进度控制E、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
以下属于总监理工程师在质量控制方面的沟通协调工作重点的是（）A、协助建设单位尽早制定工程质量目标B、有效监督施工单位现场质量保证体系C、协调交叉施工可能带来的安全隐患D、考虑安全文明施工对工程质量的影响E、审查分包单位资格
组织措施的主要内容有（）。A、明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工B、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络C、建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D、加快施工进度E、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
（）负责施工组织设计、施工进度计划、竣工报告等，对施工进度进行控制和协调，每周召开施工例会，检查和安排每周的工作计划，协调解决施工中存在的问题，确保每周计划按期完成。A、综合部B、工程部C、质量安全部D、技术部
多选题关于进度控制的全过程控制，要注意以下（）问题。A在工程建设的早期就应当编制进度计划B对影响进度的各种因素都要进行控制C注意各方面工作进度对施工进度的影响D抓好关键线路的进度控制E在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
多选题组织措施的主要内容有（）。A明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工B建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络C建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D加快施工进度E对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
单选题（）负责施工组织设计、施工进度计划、竣工报告等，对施工进度进行控制和协调，每周召开施工例会，检查和安排每周的工作计划，协调解决施工中存在的问题，确保每周计划按期完成。A综合部B工程部C质量安全部D技术部
多选题工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有( )。A协助发包人编制控制性总进度计划B审批承包人提交的施工进度计划C工期的调整D实际施工进度的检查与协调E施工进度计划的调整