全面安装的高峰阶段，与建筑施工交叉多是协调管理的重点，也是控制施工进度计划的重点。
全面安装的高峰阶段，与建筑施工交叉多是协调管理的重点，也是控制施工进度计划的重点。
参考解析
解析：全面安装的高峰阶段，与建筑施工交叉多是协调管理的重点，也是控制施工进度计划的重点。
相关考题：
监理工程师在设备安装准备阶段的主要内容包括( )。A．编制设备安装阶段进度控制监理工作细则B．审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致C．检查设备到货情况，包括检查按合同规定设备应到达的数量、应到达现场的具体地点等D．当实际进度与计划进度不符时，要求设备安装单位调整安装进度计划E．检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求
案例一A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第三阶段是（ ）。A.与土建工程施工全面配合阶段B.全面安装的高峰阶段C.安装工程由高峰转入收尾，全面进行试运转阶段D.安装工程结束阶段
A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第三阶段是（）。A、与土建工程施工全面配合阶段B、全面安装的高峰阶段C、安装工程由高峰转入收尾，全面进行试运转阶段D、安装工程结束阶段
总监理工程师在进度控制方面沟通协调工作重点有哪些（）A、提高进度计划的预见性和严肃性B、考虑设计变更对施工进度的影响C、进度偏差时应及时介入协调处理D、考虑安全文明施工对工程质量的影响E、协调交叉施工可能带来的安全隐患
A公司自B公司分包承建某商住楼的建筑设备安装工程，该工程地下一层为车库及变配电室和水泵房鼓风机房组成的动力中心，地上三层为商业用户，四层以上为住宅楼。建筑物的公用部分，如车库、动力中心、走廊等要精装饰交付，商场和住宅未毛坯交付。B公司安排了单位工程施工组织设计，提出施工总进度计划，交给A公司，并要求A公司标志建筑设备安装进度计划交总包方审查，以利该工程按期交付业主。案例中A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第一阶段是（）。A、与土建工程施工全面配合阶段B、全面安装的高峰阶段C、安装工程由高峰转入收尾，全面进行试运转阶段D、安装工程结束阶段
单选题A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第三阶段是（）。A与土建工程施工全面配合阶段B全面安装的高峰阶段C安装工程由高峰转入收尾，全面进行试运转阶段D安装工程结束阶段
判断题分包管理的侧重点为施工进度控制、施工质量控制、环境保护及安全管理。A对B错