【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?
【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?
参考解析
解析：项目部依据进度计划安排施工可能受到光伏发电工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
相关考题：
【背景资料】A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW 光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A 公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。A 公司因施工资源等因素的制约，将35kv 变电站和35kv 架空线路分包B 公司和C 公司，并要求B 公司和C 公司依据10MW 光伏发电工程的系统送电验收。依据A 公司项目部的进度要求，B 公司按计划完成35kv 变电站的安装调试工作，C 公司在9 月10 日前完成了导线的架设连接（见图4 架空线路），在开始35kv架空导线测量、试验时，被A 公司项目部要求暂停整改，导线架设连接返工后检查符合规范要求。【问题】1）.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？2）.项目部应如何调整施工进度计划（表4）中施工内容的工作时间?为什么说该施工安排容易造成触电事故?
（2016年真题）A 公司承包一个 10MW 光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期 150 天，位于北方某草原，光伏板 金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kw）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆 变器转换成 0.4kV 三相交流电，通过变电站升至 35kv，用架空线路与电网连接。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措 施和绿色施工要点。在 10MW 光伏发电工程施工进度计划（见表 4）审批时，A 公司总工程师指出项目部编 制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安 全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。【问题】 1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些 作用?
A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kW）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4kV三相交流电，通过变电站升至35kV，用架空线路与电网连接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划（见表4）审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。A公司因施工资源等因素的制约，将35kV变电站和35kV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的施工进度编制计划，与光伏发电工程同步施工，配合10MW光伏发电工程的系统送电验收。依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35kV变电站的安装调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设连接（见图4架空线路），在开始35kV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设连接返工后检查符合规范要求。光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统送电验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。表4 10MW光伏发电工程施工进度计划图4 光伏发电、变电和输电工程示意图＜1> 、项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？＜2> 、项目部应如何调整施工进度计划（表4）中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？＜3> 、说明架空导线（图4）在测试时被叫停的原因，写出导线连接的合格要求。＜4> 、C公司在9月20日前应完成35kV架空线路的哪些测试内容？＜5> 、写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
（2018年）关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（??）A.建设工程项目施工进度计划依据企业的施工生产计划合理安排B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
(2016年)关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（ ）。 A.可以论证项目进度目标 B.可以确定施工作业的具体安排 C.以控制性施工进度计划为依据编制 D.可以确定里程碑事件的进度目标 E.可以确定项目的年度资金需求
(2018年)关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（ ）。 A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
某热力工程，承包方为A单位，A将热机工程分包给B单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件：事件一：B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。A单位要求其立即改正。事件二：施工进度计划完成后，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据包括：(1)施工进度计划；(2)施工进度计划执行的实际记录。1.表达工程进度计划的常用方法有哪些？2.施工进度报告的主要内容除了进度执行情况的综合描述外，还有哪些？（4条即可）3.请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些？ 4.请补充进度控制总结编制依据的内容。
下列关于分包工程的控制描述错误的是（ ）。 A、分包单位的施工进度计划可以独立编制 B、承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划控制范畴 C、总、分包之间相互协调 D、承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（）。A、分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制B、承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调C、分包人可以根据自行编制进度计划D、承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题E、承包人应协助分包人解决进度控制中的相关问题
分包工程施工进度控制说法错误的是（ ）。A.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制B.分包单位应将的承包施工进度计划纳入总进度计划的控制范围C.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系D.承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
施工进度计划审核的主要内容包括（）。A、施工进度计划是否符合承包合同中的工期要求B、主要工程项目是否有遗漏，总承包、分包单位分别编制各单项工程进度计划之间是否相协调C、施工安排是否符合施工工艺的要求D、施工组织是否进行优化，进度安排是否合理E、劳动力、材料等是否经济
多选题关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有( )。A建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排B施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程C建设工程项目施工进度计划一般由业主编制D施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴E施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
多选题监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。A进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定B劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致C总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调D施工顺序的安排是否符合施工工艺要求E施工管理及现场作业人员的职责分1是否明确
问答题项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？