在进行项目进度调整时，应充分考虑如下哪些方面因素的制约？（）A、后续施工项目合同工期的限制B、材料物资供应需求上的制约C、工程投资分配计划的制约D、监理人员的投入E、施工项目之间逻辑关系的制约
在进行项目进度调整时，应充分考虑如下哪些方面因素的制约？（）
- A、后续施工项目合同工期的限制
- B、材料物资供应需求上的制约
- C、工程投资分配计划的制约
- D、监理人员的投入
- E、施工项目之间逻辑关系的制约
相关考题：
●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法，不正确的是(58)。A．对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制B．抓好关键线路的进度控制C．在工程建设的早期就应当编制进度监理计划D．在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
在分析投资、进度、质量三大目标之间的统一关系时，应()A:掌握客观规律，充分考虑制约因素B:对未来的、可能的收益予以明确C:正确制定目标偏离的标准D:建立目标实际值与计划值之间的对应关系E:将目标规划和计划结合起来
对建设工程三大目标之间的统一关系进行分析时，应注意的主要问题有()A:对投资、进度、质量目标进行定性分析B:将投资、进度、质量目标分别进行分析论证C:掌握客观规律，充分考虑制约因素D:对未来的、可能的收益不宜过于乐观E:将目标规划和计划结合起来
对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观且定量的分析时，应注意的问题有()A:将投资、进度、质量目标分别进行优化B:使投资、进度、质量目标同时达到最优C:掌握客观规律，充分考虑制约因素D:对未来的预期收益不宜过于乐观E:将目标规划和计划结合起来考虑
某分部工程可划分为A、B、C三个施工过程，分四段组织流水作业，各施工过程在各个流水段上的流水节拍如下表所示（单位：周）。根据以上资料，回答下列问题：在该分_工程实施过程中，应如何对其进度计划进行动态管理（ ）。A.对影响进度的因素进行分析和预测B.采取纠偏措施调整原计划C.将实际进度与计划进度进行对比D.对项目实施的全过程进行跟踪检査
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）A、在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划B、根据资源制约因素，来调整进度计划C、解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题D、在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A制定进度计划B控制进度计划C为项目活动排序D快速跟进进度计划
单选题以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）A在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划B根据资源制约因素，来调整进度计划C解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题D在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
问答题项目施工进度报告应进行哪些方面的补充？