（ ）是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。A、现场验收B、质量验收C、竣工验收D、进场验收
（ ）是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
- A、现场验收
- B、质量验收
- C、竣工验收
- D、进场验收
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背景资料 某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。 工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。问题：1.指出背景材料中的不妥之处，并改正。2.项目质量计划包括的内容有哪些？3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？
对于项目经理部描述错误的是（ ）。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。此项目经理部应如何组织交工前准备工作？
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
单选题下列选项不属于建管物资管理招标采购程序的有：（）A物资设备部按照铁道部关于建管物资管理的有关规定，制定招标计划。B施工单位按项目管理机构要求及时编报物资设备清单、需求计划和技术要求及说明，由单位负责人签字并加盖公章后，经监理审核后，报项目管理机构批准。C项目管理机构向铁道部工程招投标管理办公室（或集团公司）上报招标计划；批复后，由物资设备部具体组织招标采购。D建管物资设备到达现场后，监理单位及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收，对出现的问题及时解决。
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构