项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体可表现的形式有（）。A、垂直B、平行C、顺序D、搭接E、连接
项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体可表现的形式有（）。
- A、垂直
- B、平行
- C、顺序
- D、搭接
- E、连接
相关考题：
活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（ ）是在活动排序过程中所需要的信息和资料。A.项目进度网络图B.请求的变更C.项目范围说明书D.更新的活动清单
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
表示建设工程进度的网络计划与横道图计划相比，其主要优点是（）A、明确表达各项工作之间的搭接时间B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的逻辑关系D、方便读取各项工作的持续时间
建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够()。A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间
在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间
确定型网络计划的特点是（）。A、每项工作具有肯定的持续时间B、每项工作具有持续时间不确性C、各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确、肯定的D、各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E、各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
多选题确定型网络计划的特点是（）。A每项工作具有肯定的持续时间B每项工作具有持续时间不确性C各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确.肯定的D各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
单选题工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（ ）。A制定出完成各项具体工作的时间进度安排B找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件C确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作D找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系