多选题项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体可表现的形式有（）。A垂直B平行C顺序D搭接E连接
多选题
项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体可表现的形式有（）。
A
垂直
B
平行
C
顺序
D
搭接
E
连接
参考解析
解析：
工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。工作之间的逻辑关系（先后顺序关系）主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行.顺序和搭接三种形式。
相关考题：
工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是（ ）.A．逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B．组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C．相邻两项工作同时开始即为平行关系D．两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()A:制订出完成各项具体工作的时间进度安排B:对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C:找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D:确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务有（ ）。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作E.工作清单和工作分解结构的更新
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
资源优化的前提条件包括（）。A、不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系B、不改变网络计划中各项工作的持续时间C、网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的D、除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性E、可改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系
确定型网络计划的特点是（）。A、每项工作具有肯定的持续时间B、每项工作具有持续时间不确性C、各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确、肯定的D、各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E、各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
单选题工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（）。A制订出完成各项具体工作的时间进度安排B对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
多选题确定型网络计划的特点是（）。A每项工作具有肯定的持续时间B每项工作具有持续时间不确性C各项工作之间相互联系的逻辑关系是明确.肯定的D各工作之间相互联系的逻辑关系是不确定的E各项工作间的逻辑关系肯定而持续时间不肯定
单选题工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（ ）。A制定出完成各项具体工作的时间进度安排B找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件C确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作D找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是( )。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系