当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？（）A、分割产品负责人的角色和职责B、让项目经理承担一些产品负责人的职责C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间D、让产品负责人从其他职责中释放出来
当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？（）
- A、分割产品负责人的角色和职责
- B、让项目经理承担一些产品负责人的职责
- C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
- D、让产品负责人从其他职责中释放出来
相关考题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D、团队决定产品负责人如何参与
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。B、与产品负责人一起，转达主管的问询。C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D希望产品负责人参加，但是可选的
单选题如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。AScrumMaster承担产品负责人的职责B开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C产品增量也许无法满足期待DSprint非正常终结
单选题如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D团队决定产品负责人如何参与
单选题当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？（）A分割产品负责人的角色和职责B让项目经理承担一些产品负责人的职责C现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间D让产品负责人从其他职责中释放出来
单选题如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A团队决定产品负责人如何参与B产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导