企业在制定价格时除考虑需求状况、成本状况之外,还要分析市场竞争状况,包括()等方面。A、分析企业的竞争地位B、分析竞争对手的状况C、协调企业的定价方向D、估计竞争企业的反应

企业在制定价格时除考虑需求状况、成本状况之外,还要分析市场竞争状况,包括()等方面。 

  • A、分析企业的竞争地位
  • B、分析竞争对手的状况
  • C、协调企业的定价方向
  • D、估计竞争企业的反应

相关考题:

微观环境分析即分析企业内部环境,包括企业自身状况分析和企业核心竞争力分析。企业自身状况分析包括( )。A.财务状况B.经营品种C.过去的目标和战略D.行业内竞争情况

企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素 ,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格的方法就是( )。A、成本导向定价法B、竞争导向定价法C、需求导向定价法D、市场导向定价法

企业产品定价的影响因素有:( )、( )、( )、产品的特点和企业状况。A. 成本控制情况B. 市场需求及变化C. 市场竞争状况D. 物价情况E. 政府干预

企业定价的程序包括()和选定最后价格等步骤。 A、 确定定价目标B、 测定需求C、 估算成本D、 分析竞争状况C、选择定价方法

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。A.薪酬调查B.掌握企业劳动力供给与需求关系C.岗位分析与评价D.掌握竞争对手的人丁成本状况E.掌握竞争对手的财务支付能力

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。A.薪酬调查B.掌握企业劳动力供给与需求关系C.岗位分析与评价D.掌握竞争对手的人工成本状况E.掌握竞争对手的财务支付能力

市场需求预测是对需求现状进行分析与评估,对当前市场需求状况进行预测分析,不包括( )。A.评估市场竞争状况B.估计潜在的市场需求量C.估计区域市场潜在需求量D.估计行业销售额和企业的市场占有率

市场需求预测是对需求现状进行分析与评估,对当前市场需求状况进行预测分析,不包括()。A:评估市场竞争状况B:估计潜在的市场需求量C:估计区域市场潜在需求量D:估计行业销售额和企业的市场占有率

进行区域市场竞争状况分析的步骤为()等。A、明确竞争对手B、分析竞争对手C、判定竞争者的战略与目标D、评估竞争者的实力与反应

企业定价的程序包括()和选定最后价格等步骤。A、确定定价目标B、测定需求C、估算成本D、分析竞争状况E、选择定价方法

以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是()A、对用户和消费者产品需求趋势的分析B、对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C、对竞争对手新产品动向的调查分析D、对潜在竞争对手的调查分析

分析区域市场竞争状况,明确竞争对手可以从()角度和市场角度识别竞争者;分析竞争对手主要是判定()、评估竞争者的实力与反应。

对区域市场竞争状况的分析,首先应()竞争对手,其次()竞争对手。

()主要分析在当前市场环境和竞争状况下,实施网络营销是否能有效提高企业市场竞争力,抑制竞争对手,确保企业的稳定发展A、可行性分析B、必要性分析C、重要性分析D、风险分析

简述在企业竞争状况分析时对竞争者分析的要点。

在制定战略时,企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析,其主要内容是对()A、用户和消费者产品需求趋势的分析B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C、竞争对手新产品动向的调查分析D、潜在竞争对手的调查分析E、竞争对手总体情况的调查

对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些?

企业战略管理过程中的战略分析包括()A、市场状况分析B、竞争对手分析C、外部环境分析D、内部条件分析E、确定企业使命和目标

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。A、薪酬调查B、掌握企业劳动力供给与需求关系C、岗位分析与评价D、掌握竞争对手的人工成本状况E、掌握竞争对手的财务支付能力

问答题简述在企业竞争状况分析时对竞争者分析的要点。

问答题对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些?

多选题企业定价的程序包括()和选定最后价格等步骤。A确定定价目标B测定需求C估算成本D分析竞争状况E选择定价方法

多选题在制定战略时,企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析,其主要内容是对()A用户和消费者产品需求趋势的分析B竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C竞争对手新产品动向的调查分析D潜在竞争对手的调查分析E竞争对手总体情况的调查

多选题企业战略管理过程中的战略分析包括()A市场状况分析B竞争对手分析C外部环境分析D内部条件分析E确定企业使命和目标

单选题以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是()A对用户和消费者产品需求趋势的分析B对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C对竞争对手新产品动向的调查分析D对潜在竞争对手的调查分析

单选题()主要分析在当前市场环境和竞争状况下,实施网络营销是否能有效提高企业市场竞争力,抑制竞争对手,确保企业的稳定发展A可行性分析B必要性分析C重要性分析D风险分析

(难度:中等)电信企业市场营销中,分析当前营销状况主要包括对市场需求、客户、竞争对手和营销环境变化有关的各种背景材料以及内部企业资源、技术和能力的客观分析。