产销战略联盟具有方式灵活、层次多样的特性，所以产销双方在实行联盟时有从低到高的多种形式，它们是（）。A、会员制B、销售代理制C、联营公司D、收购和合并
产销战略联盟具有方式灵活、层次多样的特性，所以产销双方在实行联盟时有从低到高的多种形式，它们是（）。
- A、会员制
- B、销售代理制
- C、联营公司
- D、收购和合并
相关考题：
企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（ ）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.卖断
下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（ ）。A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感
下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。A、战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划B、战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系C、合资企业是战略联盟常见的一种类型D、契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）。A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B、构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系C、合资企业是战略联盟常见的一种类型D、股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
多选题下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。A战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C合资企业是战略联盟常见的一种类型D契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
问答题通源公司的产销战略联盟计划通源公司与经销商结成产销战略联盟了！ 春节刚过，碳酸饮料市场就爆出了新闻。尽管是前五位的碳酸饮料厂商，但是，与国际巨头相比，通源公司的实力过于平凡。尽管苦心经营十几年，市场占有率却节节败退，更可怕的是，经销商为了利润而不惜大打价格战，渠道冲突此起彼伏。 无奈之下，通源公司推出了产销战略联盟计划。以省为单位，每个省选择一家独家经销商，通源公司与该经销商按4:6的比例投资成立销售公司负责通源公司产品在该省的销售，通源公司负责“通源”品牌的建设与推广，并组织专业队伍对销售公司的人员进行培训。 产销战略联盟计划刚推出时便受到了部分经销商的欢迎，但是，一旦牵扯到营销组织设计，通源公司和经销商之间就出现了分歧。 从通源公司的角度来看，自己负责品牌建设与推广，因此，需要各销售公司的销售活动与品牌建设和推广匹配。这样，通源公司内部设置了营销总监和销售总监，两人向总经理汇报工作，前者负责品牌建设和推广，后者负责管理各销售公司的销售工作，并督导管理各省销售公司的总经理。 从经销商的角度来看，自己投资占到60％，因此，销售公司的控制权和主导权应该牢牢掌握在自己手上。这样，销售公司总经理应该与通源公司总经理直接对话，而不是向通源公司的销售总监汇报工作，最起码销售公司总经理应该与通源公司销售总监是平级关系而不是上下级关系。 问： （1）什么是产销战略联盟？其方式主要有哪几种？案例中，通源公司和经销商之间达成的产销战略联盟是哪一种？对通源公司来说，可以选择哪些渠道关系的基本力量去控制经销商？ （2）营销组织设计通常需要经历哪些环节？案例中通源公司和销售公司就营销组织设计的分歧点主要在哪个环节？通常，这个环节需要考虑哪些重要要素？
单选题关于产销战略联盟，下列说法中不正确的是（ ）。A产销战略联盟是从企业的长远角度考虑B产销战略联盟不是共同分享销售利润的战略联盟C按照商定的分销策略和游戏规则共同开发市场D产销战略联盟是让渠道成员消除渠道冲突最有效的方法