跨国企业全球研发布局，一方面是基于东道国重要的市场地位或巨大的市场体量，另一方面也有利于充分配置整合当地的人才资源。
跨国企业全球研发布局，一方面是基于东道国重要的市场地位或巨大的市场体量，另一方面也有利于充分配置整合当地的人才资源。
相关考题：
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。 (1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么? (2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进人中 国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好 国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。 (1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）
全球市场的核心要素是追求收益最大化的个人与企业，它是在各国经济体制趋同与信息技术进步的背景下，通过企业的跨国投资与全球性套利来实现的。全球市场的形成具有哪些重要意义？Ⅰ．全球市场的形成为发展中经济体带来了巨大的机遇。Ⅱ．全球市场的形成有利于企业利用世界资源。Ⅲ．发展中经济体在全球市场中占据不利地位。Ⅳ．全球市场的形成，可以使企业形成最佳经验曲线。A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和ⅣB.Ⅱ和ⅣC.Ⅲ和ⅣD.Ⅲ
一批跨国公司开始在全球设立研发机构，吸引并充分整合当地科技人才等创新资源。跨国企业全球研发布局，下列说法正确的有（）。A、基于东道国重要的市场地位B、基于东道国巨大的市场体量C、有利于充分配置整合当地的人才资源D、促进创新链、产业链的延伸
企业国际经营战略主要有以下的意义：协调和整合企业分散在各地的业务；预计和应付全球环境与东道国环境的变化；（）；规避企业的国际化经营风险。 A、获得更大市场份额B、获得全球资源共享C、提升品牌形象D、打入国际市场
全球供应链是指以面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络和（或）分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源和（或）提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。（）
T企业在薪酬水平策略上主要基于两个出发点：一方面要确保自己的薪酬成本与其竞争对手的成本保持基本一致，不至于在产品市场上陷入不利地位；另一方面是希望自己能够保留一定吸引、激励和保留员工的能力。T企业实施的薪酬策略属于（）A、薪酬领袖政策B、市场跟随政策C、拖后政策D、混合政策
为了建立市场竞争地位，很多中小保险公司一方面不敢轻易和市场上强大的竞争对手正面为敌，另一方面又想在市场上占有一席之地，那么他们宜采用的目标市场定位策略是（）。A、抢先定位策略B、抗争定位策略C、避强定位策略D、选择定位策略
多选题跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括（ ）A母国与东道国社会文化的差异B东道国的管制C产品在母公司战略中所占的地位D公司和东道国谈判地位的演变
多选题一批跨国公司开始在全球设立研发机构，吸引并充分整合当地科技人才等创新资源。跨国企业全球研发布局，下列说法正确的有（）。A基于东道国重要的市场地位B基于东道国巨大的市场体量C有利于充分配置整合当地的人才资源D促进创新链、产业链的延伸
单选题跨国公司的主要长处在于（）。A利用全球资源或全球市场B规模经济C充分适应不同国家市场D利用全球资源为全球市场服务