在项目进行过程中,()要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。A、监理工程师B、项目经理C、公司总经理D、总监理工程师

在项目进行过程中,()要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。

  • A、监理工程师
  • B、项目经理
  • C、公司总经理
  • D、总监理工程师

相关考题:

论网络工程项目管理中的进度控制网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。1.概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。2.具体说明项目进度控制地基本步骤,以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。3.当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

以下关于项目章程的叙述中,()是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。 A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更 B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。A.制定总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.论证总进度纲要D.确定里程碑事件及进度计划与目标

某工业建设项目,业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括 ( ) A.监控项目设计进度 B.进行项目建筑方案设计C编制项目管理计划 D.进行项目融资安排

阅读下列说明,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务工程是国家级重点项目,项目的甲方通过公开招标的方式选择了监理单位,按照工程建设的总体标准规范对承建单位进行监督、管理及检查。【事件1】在项目建设过程中,为保证进度,监理单位严格按照项目进度计划,对项目进度计划的实施进行监控。【事件2】在项目建设的生命周期内,监理单位对项目成本进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内。【问题1】(6分)针对事件1,请指出监理工程师如何针对进度计划的实施进行监控?【问题2】(4分)针对事件2,请指出监理单位进行成本控制的内容。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。A、制定总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、论证总进度纲要D、确定里程碑事件及进度计划与目标

下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务()。A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制B、编制项目或项目阶段移交文件C、形成项目交付物D、分解项目目标

维修过程中发现需要增加维修项目及时与客户取的联系征得客户同意后方可进行修理。

在项目计划阶段,必须关注的关键要素包括()。A、客户的商业目标B、费用估算与成本控制C、项目规划与进度控制D、组织项目团队

在施工项目实施的全过程中,应对项目()目标进行控制,以实现项目的各项约束性目标。A、技术B、质量C、进度D、成本E、安全

在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知()A、遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况

进度控制与下列哪种因素无关()A、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时,对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度

项目范围核实关心的是()A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、项目工作被正式认可与接受

在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素,哪个是错误的:()A、政府或行业标准B、项目组合与项目集规划C、进度规划工具D、项目管理信息系统

下列哪项目可以测量项目成功?()A、项目符合进度计划和预算的程度B、包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束C、产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度D、项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作

进度控制与下列哪种因素无关?()A、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证进度的变化是有益的。B、确定项目进度发生了变化C、当变化出现时,对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度

与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须()。A、保证服务效果满足客户明确的需要B、服从生产经营或整体项目要求C、保证服务效果满足客户隐含的需要D、适应采购项目管理组织方式

及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况,一般是咨询工程师在()阶段的工作。A、策划与决策B、项目准备C、项目实施D、竣工验收和总结

()参加工程进度现场协调会,及时向监理项目部反馈进度计划执行与管控情况。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工企业

单选题项目范围核实关心的是()A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D项目工作被正式认可与接受

单选题在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知?()A遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案B定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查C安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查D收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况

单选题进度控制与下列哪种因素无关?()A对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证进度的变化是有益的。B确定项目进度发生了变化C当变化出现时,对实际发生的变化进行管理D根据客户要求改变项目进度

单选题下列哪项目可以测量项目成功?()A项目符合进度计划和预算的程度B包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束C产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度D项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献

单选题与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须()。A保证服务效果满足客户明确的需要B服从生产经营或整体项目要求C保证服务效果满足客户隐含的需要D适应采购项目管理组织方式

单选题在项目进行过程中,()要根据项目进度及具体情况,及时与项目客户或委托方进行沟通,调整项目的方向、工作重点和工作进度等,确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要,保证项目目标的实现。A监理工程师B项目经理C公司总经理D总监理工程师