下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制B、编制项目或项目阶段移交文件C、形成项目交付物D、分解项目目标
下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。
- A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制
- B、编制项目或项目阶段移交文件
- C、形成项目交付物
- D、分解项目目标
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工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
下列各项管理活动,属于项目管理的计划子过程的主要活动的有() A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.拟定和编制项目的应急计划D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
项目目标控制的动态控制原理是（ ）。A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目标动态控制的纠正措施C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D．做项目的分解计划E．用网络评审技术进行进度控制
在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（ ）。A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度
关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（ ）。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 C、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志
关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A：进度控制直接关系到过程的质量和成本，进度控制必须要保证工程质量和成本B：进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C：项目进度控制的依据是实施性进度计划D：业主方进度控制是控制整个项目施工阶段的进度
建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在项目质量控制体系建立（ ）过程中形成。A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络
关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（ ）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
下列工程进度控制任务中，属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务是（ ）。A、编制工程建设总进度计划B、依据进度控制纲要确定合同工期C、进行工程项目建设目标论证D、审查施工单位提交的进度计划
建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（ ）过程中形成。A、分析系统质量控制界面B、编制系统质量控制计划C、制订系统质量控制制度D、明确系统质量控制网络
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制 的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。A、技术措施B、经济措施C、组织措施D、管理措施
单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制