阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务工程是国家级重点项目，项目的甲方通过公开招标的方式选择了监理单位，按照工程建设的总体标准规范对承建单位进行监督、管理及检查。【事件1】在项目建设过程中，为保证进度，监理单位严格按照项目进度计划，对项目进度计划的实施进行监控。【事件2】在项目建设的生命周期内，监理单位对项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内。【问题1】（6分）针对事件1，请指出监理工程师如何针对进度计划的实施进行监控？【问题2】（4分）针对事件2，请指出监理单位进行成本控制的内容。
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务工程是国家级重点项目，项目的甲方通过公开招标的方式选择了监理单位，按照工程建设的总体标准规范对承建单位进行监督、管理及检查。【事件1】在项目建设过程中，为保证进度，监理单位严格按照项目进度计划，对项目进度计划的实施进行监控。【事件2】在项目建设的生命周期内，监理单位对项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内。【问题1】（6分）针对事件1，请指出监理工程师如何针对进度计划的实施进行监控？【问题2】（4分）针对事件2，请指出监理单位进行成本控制的内容。
参考解析
解析：【问题1】进度计划的实施监控：（1）在实施计划过程中，监理工程师将对承建单位实际进度情况进行跟踪监督，并对实际情况做出记录。（2）监理工程师应根据检查的结果对工程的进度进行分析和评价。（3）如发现偏离，应及时报告总监理工程师，并由总监理工程师签发《监理通知》要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）承包商应每两周报一份《工程实施进度动态表》，报告工程的实际进展情况。【问题2】成本控制包括：（1）监控费用执行情况以确定与计划的偏差。（2）确定所有发生的变化被准确记录在费用线上。（3）避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。（4）建设单位权益改变的各种信息。
相关考题：
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
试题三[说明]建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务，在项目实施过程中，发生了如下事件：[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。[事件2]在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。[事件3]该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元。[问题1]（6分）针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档？[问题2]（4分）针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。[问题3]（5分）针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2)要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件1：(1)按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天?(2)根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天?(3)D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天?
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件。事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】建设单位于2005年3月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同，工期2年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。在某个检查点，监理工程师对项目进行检查后发现：项目的BCWS(计划工作预算费用)=20 000万元，BCWP(完成工作预算费用)=17 000万元，ACWP(完成工作实际费用)=18000万元，那么该项目的SV(进度偏差)、CV(成本偏差)是多少?进度业绩指标(SPI)、费用业绩指标(CPI)是多少?请列出计算公式并计算出结果。
阅读下列说明，回答问题1至问题4。[说明]某市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元，主要是业务应用系统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件。事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设。事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工：程总体进度计划。监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性(填写对或错)。A．监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任B．监理单位不承担责任C．属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金D．监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用
试题五(14分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。在建设过程中，发生了以下事件：事件1：单位甲的代表为了进一步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具方面的一些问题。以下是监理工程师的回答：软件项目的进度管理有许多方法，但( A)不是常用的进度控制图示方法。在这几种进度控制图示方法中，(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务。在箭线式PERT中，用带箭头的边表示(D)，用圆圈结点表示( E)，它标明(D)的(F)。事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。事件3：项目完成后，单位甲要求项目各相关单位按照规定程序进行项目初步验收。[问题1]（6分）作为监理工程师，针对事件l请选择恰当的选项将监理工程师的回答补充完整。供选择的答案：A—C．①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图D—F．①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理 ⑤起点或终点 ⑥任务[问题2](4分)针对事件2的描述，为了避免工期延误，监理应对单位乙提出哪些建议？[问题3](4分)在事件3中，初验应该由谁组织？依据是什么？在信息安全方面还有哪些工作需要完成？
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某国家级大型信息网络系统工程建设项目由中央财政投资。在完成编写项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案后获得批准。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担整个项目全过程监理工作。目前，正在进行工程总体设计和招标采购工作。在项目执行过程中发生了以下几个事件：事件1：可行性研究报告要求采购部分进口产品。事件2：为了更好地开展设备采购工作，保证项目实施质量，监理单位建议建设单位在采购过程中对核心网络交换机进行选型测试，为此需要选择第三方测试机构。事件3：由于两次公开招标后，没有足够数量的供应商参与投标，监理单位建议建设单位报请相关部门批准后，对部分网络服务器改用竞争性谈判方式进行采购。【问题1】简要叙述监理单位在招投标阶段应开展的主要工作。【问题2】针对事件1，建设单位在开始采购前应进行什么工作？这项工作包括哪些步骤或内容？【问题3】在事件2中，建设单位采纳了监理的建议，在该项工作实施过程中，监理单位应开展哪些工作？【问题4】针对事件3，监理单位的建议是否合理？请说明理由。如果采用竞争性谈判采购方式，请简述应遵循的采购流程。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某国家重点电子政务工程建设项目由中央财政投资，建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。通过公开招标选择公司A为承建单位，并选择了B监理公司承担该项目的全过程监理工作。目前，各分项建设任务已经完成。事件1：在开展项目初步验收时，建设单位拟组织系统用户对业务应用系统进行测试，并就重点测试内容咨询监理意见。事件2：项目初步验收合格后，经过六个月的试运行，项目建设单位认为项目达到了竣工验收条件，拟向项目审批部门提交竣工验收申请。事件3：项目通过竣工验收并投入使用1年后，建设单位拟委托项目承建单位A开展项目后评价工作。【问题1】针对事件1的描述，作为监理工程师，提供的咨询意见应包括哪些重点测试内容？【问题2】针对事件2的描述，建设单位向项目审批部门提交竣工验收申请时，需同时提交哪些材料？【问题3】在事件3中，建设单位的做法是否妥当？请说明理由。
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某政府部门为了满足业务发展和领导科学决策需求，于2012年启动了以业务应用系统建设为主的信息化工程建设，该工程属于国家重点业务信息系统建设项目。A单位负责监理工作。历经3年建设，项目进入验收阶段。在验收阶段，A单位的总监理工程师在协助建设单位准备验收工作时，认为要遵守《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》的有关规定。后续有如下三项事件：[事件1]监理单位在审核验收条件时，认为验收条件应满足6项基本规定。[事件2]承建单位认为验收依据是项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书，但监理认为应当按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定进行验收。[事件3]在项目通过竣工验收后，监理方督促和检查承建单位的系统移交工作。[问题1]作为监理工程师，请给出事件l所描述的验收条件应满足的6项基本规定。[问题2]针对事件2，按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定，验收依据有哪些？[问题3]针对事件3，针对系统移交工作的监理措施有哪些？请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息化工程项目，主要涉及机房工程、综合布线及应用软件系统开发，其中，应用软件系统开发项目的计划工期为40周，预算成本为500万元。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件： [事件1] 项目监理机构审查承建单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全保密资质和信息系统集成资质证书，随即要求承建单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 [事件2] 在项目的实施过程中，在进度状态报告中监理列出了第18周(包含第18 周)的项目状态数据，详细情况如下： (1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%。 (2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本 (AC) 为 280 万元。 (3) 截至项目状态日期，项目的计划成本 (PV) 为 260 万元。 [事件3] 在综合布线工程的外场施工作业中，由于恶劣天气原因被要求停工 5 天，造成施工设备闲置5天，损失费用12000元;其后在施工中发现地下文物，导致线路改道，造成额外费用46000元。为此，针对上述两种情况，承建单位要求建设单位分别给予相应的费用补偿。[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核? [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿?为什么?
试题一（ 15分 ）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明 ]某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件 1 ：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图 1-1 所示，监理工程师在第 12 天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件 2 : 由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3::在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。[ 问题 1] （6 分 ）针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？[ 问题 2] （5 分）针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。[ 问题 3] （ 4 分 ）针对事件 ，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件： 事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。 事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。 事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。 [问题1]（4分） 请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。 [问题2]（7分） （1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么? （2）监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处?正确做法是什么? [问题3]（4分） （1）会议纪要由谁整理? （2）会议纪要主要内容是什么? （3）会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理?
阅读下列说明，回答问题1 至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某应用系统建设项目通过公开招标，确定A单位为监理单位，B单位为承建单位。【事件1】A单位制定了监理规划。在监理规划中明确工作任务之一是做好与建设单位和承建单位的协调工作。【事件2】在计划阶段，监理工程师按照如下检查项评审了B单位提交的项目计划：（1）计划内容是否包含范围、进度、成本、质量等必要内容。（2）计划中是否明确对项目控制所必需的工作产品。【问题1】（4分）针对事件1，请简述监理机构在沟通与协调过程中需遵循的原则。【问题2】（6分）针对事件2，请补充监理工程师针对项目计划的其他检查项。
为了保证某信息化平台建设项目的实施质量，通过招标，建设单位确定了监理单位和承建单位。在实施过程中，监理单位配合完成了相关工作。【问题1】（6分）请判断如下监理相关工作是否合理。（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）（1）部分设备的配件不合格，监理督促督承建单位与供货厂商联系更换。（ ）（2）监理在测试阶段对承建单位进行检查，确认承建单位是否按照设计中规定的测试规范与计划进行测试。（ ）（3）监理监督承建单位根据项目需求，对软件测试进行开发、维护、建立文档等。（ ）（4）监理监督承建单位依据项目定义的软件过程、计划确认测试。（ ）（5）从承建单位抽调开发人员与监理人员共同组成测试小组，共同计划和准备所需的测试用例和测试规程。（ ）（6）根据实际工作需要，监理对软件测试活动进行跟踪、审查和评估。（ ）【问题2】（4分）按照测试阶段划分，软件测试由（ 1 ）测试、（ 2 ）测试、（ 3 ）测试、（ 4 ）测试组成。（请将（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内）。
某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。【问题1】（6分）针对事件1：（1） 按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2） 根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。（3） D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？【问题2】（5分）针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。【问题3】（4分）针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签（RFID）。建设单位与承建单位签订了项目建设合同，与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年八月结束，在项目实施过程中发生如下事件：［事件1］由于项目的试点试验性，承建单位从3个厂商采购了不同型号的电子标签。电子标签全部到货后，监理工程师抽取了其中50个逐一检查，抽检比例、检查内容符合质量控制计划。监理工程师检查合格，在进货清单上签署“同意”后设备入库。一周后，承建单位又补充采购了10个电子标签。监理工程师按照抽检比例抽查了其中1个，检查合格后同意入库。［事件2］为有效掌握工程的实际进度，及时发现计划与实际的偏差，监理工程师小周在项目建设过程中绘制了下图。其中，曲线A是最早时间计划，曲线B是最迟时间计划，曲线N1是网络工程实际进度，曲线N2是软件开发实际进度。整个项目建设期间，小周始终严格记录并保管监理日志。［事件3］由于经费紧张，该项目要求严格控制成本。建设单位提出可以裁剪设计评审活动、减少专家支出、设备采购采取最低价中标策略；承建单位提出可以减少人员投入，延长工期到次年九月；监理单位提出谁实施谁负责，投资控制应由承建单位负全责。三方各执己见。［事件4］该项目完成系统设计后，南方几省突然发生严重冰灾。承建单位发现需要増加“极端气候”预警监控子系统，项目经理马上通过电话向监理工程师小周提出需求变更。小周感到事态严重，当即同意变更。项目经理立即组织人马加班加点全力投入研发工作。项目出现新增子系统与其他几个子系统不兼容的问题，最终超支并延期。［问题1］（6分）请指出事件1中监理工程师工作的疏漏之处，并给出正确做法。［问题2］（4分）针对事件2:（1）请给出监理工程师采用的进度控制方法，并分析七月时的项目进展情况。（2）如果你是监理工程师，请在小周的工作基础上进行补充完善。[问题3](5分)针对事件3:（1）请写出监理在投资控制应遵循的基本原则。（2）结合以上原则，三方.的投资控制建议分别违反了哪一项？[问题4](5分)作为项目监理工程师，如何对事件4进行变更控制？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某政府部门为了满足业务发展和领导科学决策需求，于2012年启动了以业务应用系统建设为主的信息化工程建设，该工程属于国家重点业务信息系统建设项目。A单位负责监理工作。历经3年建设，项目进入验收阶段。在验收阶段，A单位的总监理工程师在协助建设单位准备验收工作时，认为要遵守《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》的有关规定。后续有如下三项事件：【事件1】监理单位在审核验收条件时，认为验收条件应满足六项基本规定。【事件2】承建单位认为验收依据是项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书，但监理认为应当按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定进行验收。【事件3】在项目通过竣工验收后，监理方督促和检查承建单位的系统移交工作。【问题1】（6分）作为监理工程师，请给出事件1所描述的验收条件应满足的六项基本规定。【问题2】（5分）针对事件2，按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中验收大纲的规定，验收依据有哪些？【问题3】（4分）针对事件3，针对系统移交工作的监理措施有哪些？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司新落成的信息产业园，在建设前通过招标的方式，确定了项目的监理单位和承建单位。监理单位派小王担任项目现场的监理工程师。项目建设内容包括机房建设、网络建设、应用系统建设等。【事件1】实施阶段，监理单位配合甲方对承建单位的实施质量和进度进行监督把控，对发现的项目质量问题及时协调相关方配合解决。在此期间，监理单位征得甲方同意后，改派小李到项目现场担任监理工程师。【事件2】为保证应用系统建设内容能够达到建设要求，承建单位完成了集成测试和系统测试等工作。【事件3】在验收准备阶段，小李发现承建单位没有经过甲方和监理单位同意，自行更换了某一重要网络设备。【问题1】（5分）事件1中涉及了哪些监理内容？监理过程中还应该包括哪些监理内容？【问题2】（4分）针对事件2，请从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。（1）测试是信息系统工程________的重要手段。A．项目管理 B．安全管理 C．质量控制 D．进度控制（2）以下________不是系统测试的准入条件。A．完成并通过软件确认测试 B．软件系统可运行C．所有软件产品都在配置管理控制下 D．具备软件系统测试环境【问题3】（6分）针对事件3，请指出承建单位更换网络设备的做法存在什么问题？正确的做法是什么？
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务大数据平台项目，项目内容以应用软件系统开发为主，配套建设网络平台和机房，某信息系统工程监理单位承担了全过程的建立人物。【事件1】建设单位通过邀标方式确定该项目总承建单位为A单位。A单位将应用软件开发工作分包给B单位，将机房建设工作分包给C单位。C单位由于人员结构调整无法承担机房建设任务，又将机房建设工作分包给D单位。【事件2】设计阶段，承建单位提交了概要设计说明书、软件概要设计说明书、软件编码规范文档。监理审查文档后，指出设计阶段文档不全，需要补充。【事件3】为了保证机房建设质量，监理机构采取了现场旁站方式进行质量监控。【问题1】（6分）针对事件1，请指出题目中不正确的做法，并说明理由。【问题2】（4分）针对事件2，请补充在设计阶段欠缺的文档。【问题3】（5分）针对事件3，请判断监理机构针对机房建设采取旁站方式是否合适？并指出哪些项目或工序适合现场旁站方式进行质量控制。
某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：事件1：在监理合同签订后，由于工期紧张，建设单位要求承建单位提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求。在此情况下，监理单位为满足建设单位的要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位，监理规划的部分内容提纲如下：1. 工程概况2. 监理的范围、内容与目标3. 工程专业的特点4. 监理依据、程序、措施及制度5. 监理控制的要点目标6. 监理工具和设施事件2：机房建设子项工程的承建单位按照要求，将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划（如下图所示）提交给监理单位审核。事件3：在实施监理工作之前，监理单位与建设单位就"进度控制程序"的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理单位采用的进度控制工作程序从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施。【问题1】（5分）在事件1中，你认为监理单位在监理规划编制方面是否有不妥之处？为什么？【问题2】（5分）如果你是本项目的监理工程师，请指出事件2中的绘图错误（在以下选项中选择；错选则本题不得分；少选得部分分）。A. 节点编号有误 B. 有循环回路 C. 有多个起始节点D. 有多个终止节点 E. 不符合给定逻辑关系【问题3】（5分）根据事件3中确定的"进度控制程序"的实施原则，把下列进度控制的工作按照正确的顺序通过下面给出的框图联系起来（将工作序号恰当地填写到框图中），形成进度控制工作程序图。① 基本实现计划目标。② 按进度计划组织实施。③ 承建单位编制工程总进度计划，填写《工程总进度计划》报审表。④ 承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》。⑤ 总监理工程师审查。⑥ 总监理工程师签发监理通知，指示承建单位采取调整措施。⑦ 严重偏离计划目标。⑧ 监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析。⑨ 承建单位编制下一期计划。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】X省通信运营商拟开发运营支撑系统应用软件，管理企业的业务流程和基础资源。建设单位通过公开招标方式选择了监理单位，以便协助建设单位做好全过程的监理工作。该项目承建单位采用瀑布模型进行软件开发。在项目开发过程中，发生如下事件：【事件1】监理单位根据项目的实际状况，拟将进度控制、变更控制、信息管理、协调作为全部监理内容。【事件2】为了赶进度，承建单位编写了系统开发计划、质量保证计划、配置管理计划等项目计划及《软件需求规格说明》后，认为需求分析阶段的工作已完成，立即开始进行软件设计。【事件3】承建单位按照规定日期提交了《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》，监理工程师老姚认为承建单位完成了设计阶段的任务。【问题1】（4分）对于事件1，监理单位的监理内容还应包括哪些?【问题2】（5分）对于事件2，作为监理工程师，请指出承建单位工作的不足之处。【问题3】（5分）（1）针对事件3，监理工程师还应该从哪些方面对设计文档进行审查？（2）请说明对概要设计说明书应重点审查的内容。【问题4】（6分）为了有效地实施监理工作，提高监理质量，监理单位建立了完善的质量控制体系。监理单位的质量控制体系应包括哪些内容？
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电信项目建设单位甲通过公开招标选择单位乙为承建单位，承担某大型信息网络系统工程的实施任务，并委托监理单位丙对项目实施全过程监理。该工程涉及机房建设、系统集成和应用软件开发等内容。在建设过程中，发生了如下事件:【事件1】单位丙制定了监理规划。在监理规划中写明，单位丙的工作任务之一是做好与建设单位、承建单位的协调工作，建立项目监理汇报制度，定期或不定期向甲单位提供监理报告。【事件2】为了检验程序的正确性，监理工程师对单位乙的测试方案、测试用例及测试数据等内容进行了重点监控。【事件3】单位丙监督单位乙严格按照工程设计阶段所制定的进度计划、质量保证计划等进行开发工作。由于工期紧张，开发完成后，单位丙进行了集成和确认测试。【问题1】（5分）针对事件 1，请说明单位丙向单位甲提供的监理报告的种类有哪些。【问题2】（7分）（1）针对事件 2，请说明软件测试监理的方法有哪些。（2）针对事件 2，监理方在软件测试监理过程中主要审核哪些内容?【问题3】（3分）针对事件 3，监理单位的做法是否正确?为什么?
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
问答题博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
问答题博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。