麦当劳为了保证薯条的特别风味，定点自己生产土豆，这是一种（）。A、前向一体化策略B、后向一体化策略C、同心多样化策略D、水平多角化策略

麦当劳为了保证薯条的特别风味，定点自己生产土豆，这是一种（）。

  • A、前向一体化策略
  • B、后向一体化策略
  • C、同心多样化策略
  • D、水平多角化策略

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某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎,现决定自己生产轮胎,这种做法称为( )。 A 后向一体化B 前向一体化C 水平一体化D 同心多角化
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企业发展新业务的战略有三种：()、()、()A、广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长策略B、密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长策略C、广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长策略D、密集型成长战略、专业化成长战略、目标化成长策略
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企业通过收购或兼并若干材料供应商实行供产一体化,该策略属于()。 A.后向一体化B.前向一体化C.水平一体化D.同心多样
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甲公司兼并乙公司的策略属于()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略
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为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略
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以一种产品为核心，不断开发和生产类似核心产品的策略称为（）A、产品差异化B、同心多样化C、纵向一体化D、复合多样化
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产品一市场策略包括（）A、市场渗透策略B、一体化策略C、产品开发策略D、多样化策略E、市场发展策略
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（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A、前向B、后向C、水平D、垂直
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企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类的战略是（）。A、后向一体化B、同心多角化C、前向一体化D、集团多角化E、水平一体化
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某企业试图通过自产自销业务来寻求新增长，则属于（）。A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、同心多角化
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为了保证面料特色，服装企业自己开发并生产面料，属于（）。A、前向一体化策略B、后向一体化策略C、同心多样化策略D、水平多角化策略
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某企业在生产冰箱的同时，还生产空调，这种战略称为（）A、水平一体化B、同心多角化C、复合多角化D、前向一体化
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企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于（）A、多角化策略B、一体化策略C、横向多角化策略D、混合多角化
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由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）A、一体化策略B、多元化策略C、维持策略D、积极策略E、消极策略F、中间策略
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多选题由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自然形成了各种能力策略，具体包括（）A一体化策略B多元化策略C维持策略D积极策略E消极策略F中间策略
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单选题（）一体化策略即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A前向B后向C水平D垂直
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单选题日本的资生堂与北京日化合资生产化妆品，这种发展战略是 ( )A后向一体化B前向一体化C同心多角化D水平一体化
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单选题为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（）A垂直式整合策略B水平式整合策略C复合式多角化策略D中心式多角化策略
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单选题为了保证面料特色，服装企业自己开发并生产面料，属于（）。A前向一体化策略B后向一体化策略C同心多样化策略D水平多角化策略
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单选题以一种产品为核心，不断开发和生产类似核心产品的策略称为（）A产品差异化B同心多样化C纵向一体化D复合多样化
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单选题某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎，现决定自己生产轮胎，这种做法称为（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D同心多角化
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单选题制造商收购、兼并商业企业建立自己的分销渠道系统的战略属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多角化
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多选题收购策略有（）A中心式多角化策略B复合式多角化策略C纵向兼并策略D水平式兼并策略
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单选题企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于（）A多角化策略B一体化策略C横向多角化策略D混合多角化
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多选题产品一市场策略包括（）A市场渗透策略B一体化策略C产品开发策略D多样化策略E市场发展策略
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单选题麦当劳为了保证薯条的特别风味，定点自己生产土豆，这是一种（）。A前向一体化策略B后向一体化策略C同心多样化策略D水平多角化策略
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单选题企业并购若干个上游企业，控制原材料或供货的渠道，实现供应与生产的一体化，这种策略属于（）。A并购一体化B水平一体化C前向一体化D后向一体化
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