随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。A、经理B、厂长C、车间主任D、管理者。
随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。
- A、经理
- B、厂长
- C、车间主任
- D、管理者。
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下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。 A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
()是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。 A.资金需求计划B.主生产计划C.能力需求计划D.物料需求计划
单选题（）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。A粗能力计划B细能力计划C人员能力计划D设备能力计划
多选题目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单方法，其步骤是（ ）。A建立关键中心资源清单 B判定各时段能力负荷C生产粗能力计划 D分析各时段负荷原因E调整生产能力和需求计划