下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。 A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析B、建立资源清单,说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数,不需要与关键工作中心的能力进行对比C、粗能力需求计划的编制有两种方法:资源清单法和分时间周期的资源清单法。D、在产品的计划期内,对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。

下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。

A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析

B、建立资源清单,说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数,不需要与关键工作中心的能力进行对比

C、粗能力需求计划的编制有两种方法:资源清单法和分时间周期的资源清单法。

D、在产品的计划期内,对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。


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下面( )组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息 A.生产规划、预测、粗能力计划B.主生产计划、预测、粗能力计划C.主生产计划、生产规划、资源计划D.销售与运营计划、物料需求计划、能力计划

能力需求计划是在()运行之后,对MRP进行验证的处理过程。 A、物料需求计划B、生产规划大纲C、主能力需求计划D、粗能力需求计划

下面属于利用资源清单法编制粗能力需求计划必须步骤的是()。 A、定义关键资源B、从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品C、对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量D、对每个产品系列,确定每月的主生产计划产量

编制粗能力需求的方法目前主要是能力清单。() 此题为判断题(对,错)。

粗能力需求计算的路径是业务/生产制造/产能管理/粗能力需求计划/粗能力需求计算

12、产能需求的3个层次是:资源需求计划、粗能力计划和生产计划

9、粗能力需求计算的路径是业务/生产制造/产能管理/粗能力需求计划/粗能力需求计算

编制物料需求计划(MRP)的同时需要编制的能力需求计划是A.资源需求计划RRPB.粗能力需求计划RCCPC.细能力需求计划CRPD.车间生产能力控制

产能需求的3个层次是:资源需求计划、粗能力计划和生产计划