一旦项目进行中，计划的方法是（）A、计划不应该改变B、随着项目的进展，需要计划和重新计划是正常的C、计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变D、由于敏捷是增量式的，因此不需要计划
一旦项目进行中，计划的方法是（）
- A、计划不应该改变
- B、随着项目的进展，需要计划和重新计划是正常的
- C、计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变
- D、由于敏捷是增量式的，因此不需要计划
相关考题：
关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。 A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有( )。A.项目总进度纲要B.指导性施工进度计划C.控制性施工进度计划D.年度和季度计划E.月度和旬计划
下列关于项目进度计划系统的说法，正确的是（ ）。A. 项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B. 项目进度计划系统应该在开工之前完成C. 项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D. 项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（ ）。 A、不同计划深度 B、不同项目参与方 C、不同计划功能 D、不同计划方法 E、不同计划周期
下列关于项目进度计划系统的说明，正确的是( )。A、项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B、项目进度计划系统应该在开工之前完成C、项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D、项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的
根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（ ）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。A、不同计划模式B、不同计划深度C、不同计划功能D、不同计划方法E、不同项目参与方
敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
多选题大型一翻呈的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（ ）。A项目总进度纲要B指导性施工进度计划C控制性施工进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划
多选题由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同（）的进度计划组成的计划系统。A计划深度B计划功能C计划层次D项目参与方E计划周期
单选题敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C相应变化比遵循计划更重要D预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。