在制造企业的各个部门中,负责新产品的开发设计、客户来样分析、样品试做及样品审核的部门是()。A、品质部B、物控部C、工程部D、生产部

在制造企业的各个部门中,负责新产品的开发设计、客户来样分析、样品试做及样品审核的部门是()。

  • A、品质部
  • B、物控部
  • C、工程部
  • D、生产部

相关考题:

负责制定、修订、报批资金定额的责任部门是() 制造部B、销售部C、财务部D、工程部

当一个组织准备开发一项新产品时,设计阶段会被称为"设计项目",仅仅由工程部人员来完成,如果一旦涉及到生产方面的问题,这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处,再由他向生产部主管咨询,然后通知工程部主管,再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的()。A职能组织型B弱矩阵组织型C强矩阵组织型D项目组织型

某工业企业内部的主要部门有:制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断,该工业企业划分部门的方法是()A、按产品划分部门B、按阶段划分部门C、按职能划分部门D、按方案划分部门

零售商业物业的机构设置中,督促相关部门解决与客户投诉有关的问题应由()负责。A:财务部B:工程部C:安保部D:物业部

如果公司KPI是技术创新综合指数,那么主要负责部门是()。A.技术开发与研究部B.新产品技术开发部C.技术开发部D.新产品开发部

样品制备的()过程是指减少样品质量,保留样品中的一部分,舍弃剩余一部分。A、破碎B、预干燥C、混合D、缩分

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。A、项目目标太大,公司技术条件达不到B、项目缺乏控制C、项目组织运作能力太差D、供应商的问题

()部门是固定资产账务主管部门,负责固定资产监盘及整体盘点报告编制。A、制造工程部B、房地产部门C、运营部D、财务部

()部门负责下达产品铭牌的生产计划。A、装备厂B、制造工程部C、公司办D、采购管理部

中级分析工在样品交接中应注意()。A、查看来样是否与随同文字描述一致,并记录B、把样品按来样顺序放好C、确定测试时间及方法D、尽快对样品进行处理、测定

工艺卡片由各单元工艺技术主管负责编写,单元主任审核,在装置开工前(新建装置3个月前、检修或改造装置1个月前)上报。由()负责组织审核,机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签,报公司分管领导审定后批准执行。A、企业资源部B、综合管理部C、生产技术管理部D、发展计划部

生产技术管理部负责制定工艺技术规程的编写要求并组织审核,各单元工艺、设备及安全技术人员按要求进行编写,单元主任审核后上报公司,经生产技术管理部、机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签,报公司分管领导审定后批准执行。

在来样加工出口合同中,应规定以()来确定商品的品质A、买方样品B、卖方样品C、对等样品D、图样

策划内部审核计划时,通常审核部门的顺序是()。A、品质部-生产部-营业部-总经理B、品质部-营业部-生产部-总经理C、总经理-品质部-营业部-生产部D、总经理-营业部-生产部-品质部

在企业中,以下的哪些部门希望设立较高的库存目标()A、工程部B、市场部C、生产部D、采购部E、财务部

SPC在工厂推行实施过程中主要由()主导。A、生产部B、工程部C、品质部

以下哪位内审员不适合审核品质部QC科()。A、品质部经理B、生产部经理C、计划部经理D、工程部经理

在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。A、顾客改变了初衷B、高层管理人员的重组C、项目经理对风险的估计不足D、管理层希望改变项目的重点

单选题在制造企业的各个部门中,负责新产品的开发设计、客户来样分析、样品试做及样品审核的部门是()。A品质部B物控部C工程部D生产部

单选题某工业企业内部的主要部门有:制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断,该工业企业划分部门的方法是( )A按产品划分部门B按阶段划分部门C按职能划分部门D按方案划分部门

单选题做标准机的控制图应该由哪个部门负责完成?()A工程部B行政部C生产部

单选题以下哪位内审员不适合审核品质部QC科()。A品质部经理B生产部经理C计划部经理D工程部经理

单选题SPC在工厂推行实施过程中主要由()主导。A生产部B工程部C品质部

单选题签约服务的签约岗将已审核完毕合同盖章、复制整理后,送到哪个部门备案?()A开发部B客户及营销部C工程部D销售部

单选题在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。A项目目标太大,公司技术条件达不到B项目缺乏控制C项目组织运作能力太差D供应商的问题

单选题在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。A顾客改变了初衷B高层管理人员的重组C项目经理对风险的估计不足D管理层希望改变项目的重点