完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时()A、分解B、紧前关系绘图法C、挣值管理D、确立基准

完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时()

  • A、分解
  • B、紧前关系绘图法
  • C、挣值管理
  • D、确立基准

相关考题:

项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。 A.制订技术解决方案编制范围管理计划活动定义B.编制范围管理计划范围定义制订技术解决方案C.编制范围管理计划制订技术解决方案活动排序活动定义D.活动工期估计制订技术解决方案范围定义

()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

______体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序A.B.C.D.

确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程()A、活动排序B、活动定义C、资源需求估算D、工期估算

在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

()体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、参数估算C、自下而上估算D、三点估算法

经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法,在经验教训会议上,客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算,应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?()A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算,则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中,应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会

一个项目即将完成,髙级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?()A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总

项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件

项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准,包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、三点估算法C、自下而上估算D、参数估算

项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个()的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求

收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()A、独立估算B、建议书评价技术C、专家判断D、分析技术

单选题—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A类比估算B三点估算法C自下而上估算D参数估算

单选题项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A获得项目发起人批准使用管理储备B修改成本资源并使用管理储备C获得项目发起人的批准,包含额外资金D执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

单选题在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()A将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里B继续规划项目,直到工作范围完成定义C当范围定义后,对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义

单选题项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A计划使用相同的项目资源B准备项目管理计划C定义需求,并最终确定范围D参考经验教训文件

单选题收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()A独立估算B建议书评价技术C专家判断D分析技术

单选题完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时()A分解B紧前关系绘图法C挣值管理D确立基准

单选题()体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

单选题项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A开展干系人访谈B审查并修订项目章程C产品分析D开始开发产品样机

单选题在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()A推迟额外的活动B估算对进度计划的影响C向变更控制委员会提交一项变更请求D更新范围管理计划

单选题确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程()A活动排序B活动定义C资源需求估算D工期估算