公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的支持承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。
公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）
- A、认为项目管理只需要主动性。
- B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
- C、认为这是公司审核部门的职责。
- D、缺少职能管理控制。
相关考题：
项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
项目失败的主要原因是：()A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（ ）。A．管理层次与管理跨度关系B．直接管理子系统与服务支持子系统关系C．项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D．部门职能与部门划分的关系E．部门职能与管理层次的关系
专业风险管理委员会对管理层负责，协助管理层履行的职责不包括（ ）。A.指导、协调和监督各职能部门和各业务单元开展风险管理工作B.制订相关风险控制政策C.识别公司各项业务所涉及的各类重大风险D.重点关注投资大的项目
下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持
运营条线在公司价值链中扮演着非常重要的角色，在公司的经营管理中承担着（）三大核心职责，在销售支持、风险防范等方面发挥了非常重要的作用。A、生产、服务、支持B、生产、服务、控制C、支持、服务、控制D、管理、服务、控制
高度分权的组织的特征是（）A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目
负责制定物流运营计划、物流运营信息支持和财务管理，确定执行管理层人员的职责权限、物流人事、薪酬以及行政后勤支持的是（）。A、物流决策管理层B、物流职能管理层C、物流执行管理层D、物流作业管理层
单选题关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（ ）。A业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险C委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理D业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件
多选题在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（ ）。A管理层次与管理幅度关系B直接管理子系统与服务支持子系统关系C项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D部门职能与部门划分的关系E部门职能与管理层次的关系
单选题项目失败的主要原因是（）A缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
多选题高度分权的组织的特征是（）A具有自下而上的领导与支持系统B管理层次较少，管理者的职责范围很宽C报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D分权和授权从高层管理者改变领导角色开始