工作分解结构、项目进度表、成本预算是()过程的结果。

工作分解结构、项目进度表、成本预算是()过程的结果。


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成本预算过程的输入包括以下所有,除了:() A、成本基线B、成本估计C、工作分解结构D、项目进度

可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是:A、项目主进度表B、预算C、工作分解结构D、甘特表

工作分解结构编号系统应该允许项目人员A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件

下列关于工作分解结构叙述中,正确是 () 。A.项目经理考虑工作单元的重要性,需要从属于多个上层工作单元B.工作分解结构中,每下降一层代表对项目工作的更详细定义C.项目经理认为WBS分解太麻烦,因此依据分解结果进行成本估算不可行D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作,应在WBS分解内容之外

对于工作分解结构方法的描述正确的有()。A.是一种以结果为导向的分析方法B.所有工作分支都应分解到同一水平C.通常围绕项目产品和项目阶段展开D.工作分解结构越细致,每个工作包的内容越丰富E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表

以下不能帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是()A、项目主进度表B、预算C、工作分解结构D、甘特表

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()A、风险登记册B、工作分解结构C、项目进度表D、风险分解结构

项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段

项目进度表的表达方式有如下几种()A、横道图B、日历表C、工作分解结构D、里程碑图

进度表在项目早期的重要用途是什么?()A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、制定工期估算

下列哪项不是估算成本过程的输入?()A、工作分解结构、项目进度计划B、人力资源计划、工作分解结构词典C、质量成本、项目进度计划D、风险登记册、项目进度计划

创建工作分解结构过程的结果是()A、项目进度计划B、团队意见统一C、项目完成日期D、风险清单

可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是:()A、项目主进度表B、预算C、工作分解结构D、甘特表

项目综合管理的内容有()。A、制定项目章程B、制定工作分解结构C、制定项目管理计划D、指导与管理项目执行E、制定进度表

单选题进度表在项目早期的重要用途是什么()A确定项目成本B沟通项目里程碑C制定工作分解结构D制定工期估算

单选题为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A组织图B职责分配矩阵C工作分解结构D资源分解进度表

单选题可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是:()A项目主进度表B预算C工作分解结构D甘特表

单选题可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是:()A项目主进度表B预算C工作分解结构D甘特表

单选题当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

填空题工作分解结构、项目进度表、成本预算是()过程的结果。

多选题项目进度表的表达方式有如下几种()A横道图B日历表C工作分解结构D里程碑图

单选题下列哪项不是估算成本过程的输入?()A工作分解结构、项目进度计划B人力资源计划、工作分解结构词典C质量成本、项目进度计划D风险登记册、项目进度计划

单选题异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()A风险登记册B工作分解结构C项目进度表D风险分解结构

单选题下列哪项不属于估算成本过程的输入()A工作分解结构、项目进度计划B人力资源计划、工作分解结构词典C质量成本、项目进度计划D风险登记册、项目进度计划

多选题项目综合管理的内容有()。A制定项目章程B制定工作分解结构C制定项目管理计划D指导与管理项目执行E制定进度表