在需求变更管理中，CCB的职责是（）A、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B、负责实现需求变更C、分析变更请求所带来的影响D、判定变更是否正确地实现
在需求变更管理中，CCB的职责是（）
- A、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
- B、负责实现需求变更
- C、分析变更请求所带来的影响
- D、判定变更是否正确地实现
相关考题：
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
正确的变更控制管理流程是()。 A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档
论软件项目的需求变更管理在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。
关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查 A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①D、④⑤③②①
问题1应该扣除张工项目奖。存在的问题：1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题（可选）。问题2参与需求评审过程的人员有：ACE问题31、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。
在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求D．分析变更请求所带来的影响
以下关于需求管理的描述中，正确的是__________。 A．需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程 B．需求管理的主要目的是减少需求变更的数量 C．在需求变更管理中，CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响 D．需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A：CCB是作业机构B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C：CCB是决策机构，又是作业机构D：CCB是决策机构
变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A：变更实施B：变更方案论证C：组建CCB：D：判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A. 变更实施B. 变更方案论证C. 组建CCB. D. 判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A. CCB是作业机构B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C. CCB是决策机构，又是作业机构D. CCB是决策机构
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B、CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C、CCB组织可以只有一个人D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B、CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C、CCB组织可以只有一个人D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
单选题变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）A风险登记册B需求跟踪矩阵C变更管理计划D变更日志