以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B、CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C、CCB组织可以只有一个人D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
- A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
- B、CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
- C、CCB组织可以只有一个人
- D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
相关考题：
变更控制委员会(CCB)的职能是什么?() A、基准变更(BaselineChange)B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)D、管理储备(ManagementReserve)的确定
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A：CCB是作业机构B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C：CCB是决策机构，又是作业机构D：CCB是决策机构
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A. CCB是作业机构B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C. CCB是决策机构，又是作业机构D. CCB是决策机构
关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）A、整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B、CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C、CCB组织可以只有一个人D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
单选题以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。ACCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。BCCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施CCCB组织可以只有一个人D对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
单选题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A每一个变更都需要跟踪和确认B设置多个变更控制委员会C变更过程需要维持所有基线的完整D整体变更控制在不同层次上实施
单选题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
单选题以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）ACCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织BCCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施CCCB组织可以只有一个人D对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
单选题变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）A风险登记册B需求跟踪矩阵C变更管理计划D变更日志