A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是（）A、缺乏反馈B、指令太多C、沟通太多D、缺乏信任
A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是（）
- A、缺乏反馈
- B、指令太多
- C、沟通太多
- D、缺乏信任
相关考题：
A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:a. 缺乏反馈b. 指令太多c. 沟通太多d. 缺乏信任
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该工程竣工报告应经（ ）审核签字。A.项目经理和总监理工程师B.项目经理和施工单位有关负责人C.总监理工程师和施工单位有关负责人D.项目经理和专业监理工程师
项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A、沟通计划B、风险管理计划C、项目管理计划D、变更控制系统
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？（）A、按照计划活动继续工作。B、向主管报告关键用户的情况。C、审查相关方分析并更新包含该关键用户。D、审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中。
客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法？（）A、确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息B、发送一封跟进电子邮件己确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认C、给客户打电话（而不是通过电子邮件）告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信D、制定沟通管理计划
—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B、为每一个相关方选择适当的沟通方法C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
单选题在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A项目经理没有准备会议议程B项目经理没有沟通基本原则C项目经理处于一个弱矩阵型组织D项目经理的领导力不足
单选题项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？（）A沟通计划B风险管理计划C项目管理计划D变更控制系统
单选题项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
单选题工程变更指令通常由（）签发A甲方项目经理B乙方项目经理C监理工程师D造价工程师