单选题

项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）

A 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题

B 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈

C 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的

解析： 相关方担心项目，有可能不是事实，而是相关方杞人忧天，因此属于相关方问题。C是管理相关方参与。